TH电缆集团发展战略研究

发布时间：2017-08-15 10:36

  本文关键词：TH电缆集团发展战略研究

  更多相关文章： 五力模型 PEST分析 SWOT分析 发展战略

【摘要】：进入国民经济第十三个五年规划以来,各行各业都迎来了史上最严酷的市场竞争环境,一方面国际市场受金融危机以及主权债务危机影响,外部需求萎缩,另一方面国内市场低端产品竞争的白热化,已使得企业利润逐步萎缩直到亏损边缘。企业的可持续发展遇到了挑战,此时正是中国企业进行转型升级,结构调整的关键时期,而进行成功调整的第一步就是要制定企业的发展战略。电缆集团主要产品是铁路用信号电缆、通信电缆,在强大的市场竞争中电缆集团如何运用重组后而形成的规模经济以及子公司在过去三十多年的发展中形成的独特资源与能力去参与市场竞争,从而制定出适合企业的发展战略以及保障措施是本文研究的重点。本文在收集大量文献的基础上,以战略管理理论为依据,运用PEST分析进行宏观环境分析、五力模型进行中观产业环境分析,从而扫描电缆集团所在的外部环境,然后运用核心能力理论对电缆集团的核心竞争力进行提炼,最后运用SWOT分析选出适合电缆集团的发展战略以及对确保该战略顺利实施的保障措施。本文的研究不仅为电缆集团制定了发展战略和实施方案,而且为其他同类企业发展战略的制定提供了理论依据与分析方法。
【关键词】：五力模型 PEST分析 SWOT分析 发展战略
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.6;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-11
• 第一节 研究的背景及意义8-9
• 第二节 主要研究内容与方法9-10
• 第三节 本文特色与创新之处10-11
• 第二章 电缆集团内外部环境分析11-35
• 第一节 电缆集团概述11-15
• 一 电缆集团简介11-13
• 二 电缆集团业务发展简介13-15
• 第二节 外部宏观环境分析15-20
• 一 政治环境分析15-17
• 二 经济环境分析17-18
• 三 社会文化环境分析18
• 四 技术环境分析18-19
• 五 宏观环境分析结论19-20
• 第三节 产业环境分析20-25
• 一 供应商的讨价还价能力分析20
• 二 购买者的讨价还价能力分析20-21
• 三 潜在竞争者进入的能力分析21-22
• 四 行业内现有竞争者竞争能力分析22-23
• 五 替代品的替代能力分析23-24
• 六 五力模型分析结论24-25
• 第四节 内部环境分析25-35
• 一 价值链活动分析25-29
• 二 电缆集团与主要竞争者对标分析29-31
• 三 电缆集团优势分析31-33
• 四 电缆集团劣势分析33-35
• 第三章 电缆集团发展战略35-42
• 第一节 电缆集团战略组合分析35-39
• 一 电缆集团SWOT分析表35-36
• 二 SWOT战略组合分析36-38
• 三 电缆集团战略组合选择38-39
• 第二节 电缆集团发展战略39-42
• 一 企业发展愿景、使命及战略定位39
• 二 公司层发展战略39
• 三 业务层战略39-42
• 第四章 实施方案与保障措施42-49
• 第一节 业务发展规划方案42-43
• 第二节 组织发展规划方案43-44
• 第三节 投融资保障方案44-45
• 第四节 人才队伍建设方案45-47
• 第五节 保障措施47-49
• 第五章 结论49-51
• 参考文献51-53
• 致谢53-54
• 个人简历54

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本文编号：677750