XD电梯公司新产品开发项目成本管理研究

发布时间：2017-08-18 08:26

  本文关键词：XD电梯公司新产品开发项目成本管理研究

  更多相关文章： 新产品开发 成本管理 改进措施

【摘要】：近些年来,电梯行业在我国得到了较快的发展,我国已经成为电梯生产第一大国,同时由于我国人口众多,我国也成为了世界上电梯的第一使用大国,因此电梯的安全性、可靠性受到各界的关注,电梯的新产品开发也就得到了较多的重视。电梯公司的新产品开发项目成本管理水平不仅关系到电梯公司的未来发展,也直接影响到电梯产品的质量及企业的综合竞争力,所以对电梯公司的新产品开发项目成本管理问题进行研究就显得尤为重要。本文以XD电梯公司为研究对象,分析XD电梯公司新产品开发项目成本管理中存在的主要问题,探究出存在问题的原因,对XD电梯公司新产品开发项目成本管理提出改进措施。本文的研究共包括6章。第1章为绪论部分,介绍了本文研究的背景及意义,针对国内外有关项目成本管理的研究现状进行阐述;第2章为相关理论基础部分。介绍了项目管理的内容及过程,然后介绍了项目成本管理的概念、方法及内容,为本文的研究提供了坚实的理论基础;第3章对XD电梯公司新产品开发项目进行阐述,包括新产品开发组织机构以及新产品开发项目管理过程以及新产品开发的亮点。介绍了目前XD电梯公司新产品开发项目成本管理体系及成本管理流程。重点对本次XD电梯Schindler 3300AP、Schindler 3600以及Schindler5400AP系列新产品开发项目进行挣值分析,并绘制出挣值曲线。第4章对XD电梯公司新产品开发项目成本管理中存在的问题及原因进行分析,发现项目成本管理中存在的问题有:前期成本估算问题、开发进度落后增加成本、成本预算方法不适合、项目成本信息传递滞后以及新产品试制的反复返工等。存在的问题的原因有:项目参与员工成本控制观念薄弱、缺乏优秀的项目成本管理人才、新产品开发激励机制不健全、项目开发过程缺乏成本动态控制以及新产品开发项目质量管理不到位。第5章结合XD电梯公司的实际情况,提出XD电梯公司新产品开发项目成本管理改进措施,包括:建立全员成本控制观念、引进优秀成本管理人才、加强项目成本绩效考核、加强进度管理减少间接成本、推进项目成本管理的信息化以及加强质量管理减少返工成本。第6章是结论与展望部分。对全文的研究进行总结,对研究不足的地方加以阐述,并且对以后的研究工作提出展望。本文以XD电梯公司为研究对象,试图对XD电梯公司新产品开发项目成本管理中存在的问题进行研究,并且结合XD电梯公司的实际情况,针对新产品开发过程中存在的问题,提出XD电梯公司新产品开发项目成本管理改进措施。希望本文的研究结果可以为XD电梯公司以后的新产品开发项目提供参考,也可以为同类型的企业提供借鉴和参考。
【关键词】：新产品开发 成本管理 改进措施
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.72;F426.4
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-17
• 1.1 研究背景及意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-14
• 1.2.1 国外研究现状12-13
• 1.2.2 国内研究现状13-14
• 1.3 研究内容及方法14-15
• 1.3.1 研究内容14-15
• 1.3.2 研究方法15
• 1.4 论文研究的技术路线15-17
• 第2章 相关理论基础17-25
• 2.1 项目管理内容及过程17-19
• 2.1.1 项目管理的内容17-18
• 2.1.2 项目管理的过程18-19
• 2.2 项目成本管理相关理论基础19-22
• 2.2.1 项目成本管理的概念19
• 2.2.2 项目成本管理的方法19-21
• 2.2.3 项目成本管理的内容21-22
• 2.3 新产品开发项目管理基本理论22-25
• 2.3.1 新产品开发项目的特点22-23
• 2.3.2 新产品开发项目管理的过程23-25
• 第3章 XD电梯公司新产品开发项目成本管理现状25-43
• 3.1 XD电梯公司新产品开发组织机构25-26
• 3.2 XD电梯公司新产品开发项目管理过程26-30
• 3.3 XD电梯公司新产品开发的亮点30-34
• 3.4 XD电梯公司新产品开发项目成本管理体系34-36
• 3.5 XD电梯公司新产品开发项目成本管理分析36-43
• 3.5.1 XD电梯公司新产品开发项目目标成本36-37
• 3.5.2 XD电梯公司新产品开发项目进度与成本计划37-38
• 3.5.3 XD电梯公司新产品开发项目成本偏差分析38-43
• 第4章 XD电梯公司新产品开发项目成本管理存在的问题及原因分析43-49
• 4.1 XD电梯公司新产品开发项目成本管理存在的问题43-46
• 4.1.1 前期成本估算问题43
• 4.1.2 开发进度落后增加成本43-44
• 4.1.3 成本预算方法不适合44-45
• 4.1.4 项目成本信息传递滞后45
• 4.1.5 新产品试制的反复返工45-46
• 4.2 XD电梯公司新产品开发项目成本管理存在问题的原因分析46-49
• 4.2.1 项目参与员工成本控制观念薄弱46
• 4.2.2 缺乏优秀的项目成本管理人才46-47
• 4.2.3 新产品开发激励机制不健全47
• 4.2.4 项目开发过程缺乏成本动态控制47-48
• 4.2.5 新产品开发项目质量管理不到位48-49
• 第5章 XD电梯公司新产品开发项目成本管理改进措施49-56
• 5.1 建立全员成本控制观念49
• 5.2 引进优秀成本管理人才49-50
• 5.3 加强项目成本绩效考核50-51
• 5.4 加强进度管理减少间接成本51-52
• 5.5 推进项目成本管理的信息化52-54
• 5.6 加强质量管理减少返工成本54-56
• 第6章 结论与展望56-58
• 6.1 结论56-57
• 6.2 不足与展望57-58
• 参考文献58-61
• 致谢61

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本文编号：693588