基于精益生产的NP公司物料配送优化研究

发布时间：2017-08-20 11:03

  本文关键词：基于精益生产的NP公司物料配送优化研究

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【摘要】：随着全球化进程的加快,市场竞争变得越来越激烈,企业所面临的压力也越来越大,特别是对来料加工型企业,由于国内劳力成本的增加以及竞争对手的增多,生存压力巨大,生存环境非常残酷。NP公司是一家航空发动机零部件来料加工型生产企业,随着行业竞争的加剧,企业的效益日益淡薄,很难再跟上时代的发展步伐,因此公司必须提高自身管理效益,加强自身的竞争实力,赢得更多的市场,才能在激烈的竞争环境下求得生存与发展,其中加强对物料配送的管理尤为重要。为了摆脱困境并获得发展的空间,NP公司必须优化物料配送的各个环节,提高交付及时性、生产效率和市场柔性,降低生产成本,最终提高竞争能力。文章在精益生产理论的指导下,运用多种研究方法,对NP公司的物料配送存在的问题以及优化方案进行了较为深入的探讨。文章首先阐明了研究背景、研究目的及意义,以及通过文献的整理和分析,对国内外精益生产与物料配送的研究现状进行了概述。接着在文献研究的基础上,对精益生产的概念、原则、特点、架构、目标、以及相关方法进行界定和介绍,为全文打下了理论基础。然后通过对NP公司的物料配送现状进行分析,发现目前NP公司物料配送中存在着物料配送模式不合理、物料配送计划缺失、仓库管理不科学、生产浪费严重、生产布局混乱、物料配送自动化程度低等五大问题。然后最后结合NP公司物料配送的问题,提出了相应的优化措施;最后文章对NP公司物料配送优化措施实施的效果进行了评估,并提出了相应的保障措施。
【关键词】：NP公司 精益生产 物料配送 优化
【学位授予单位】：湖南工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F252;F426.5
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的及意义10-11
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意义11
• 1.3 国内外研究综述11-14
• 1.3.1 国外研究综述11-13
• 1.3.2 国内研究综述13-14
• 1.4 研究思路和方法14-15
• 1.4.1 研究思路14-15
• 1.4.2 研究方法15
• 1.5 研究内容15-17
• 第2章 精益生产相关理论基础17-24
• 2.1 精益生产的概念17
• 2.2 精益生产的原则17-18
• 2.3 精益生产的特点18-19
• 2.4 精益生产的架构19-20
• 2.5 精益生产的优点和目标20-22
• 2.6 精益生产的基本方法22-24
• 2.6.1 零库存管理22
• 2.6.2 看板管理22
• 2.6.3 物料供应平衡22-23
• 2.6.4 物流自动化23
• 2.6.5 持续改进23-24
• 第3章 NP公司物料配送的现状及问题24-37
• 3.1 NP公司简介24-25
• 3.2 NP公司物料配送现状分析25-32
• 3.2.1 物料配送模式现状25-26
• 3.2.2 物料仓储管理现状26-27
• 3.2.3 工艺路线现状27-29
• 3.2.4 生产线布局现状29-30
• 3.2.5 生产时间分布现状30-31
• 3.2.6 物料配送自动化现状31-32
• 3.3 NP公司物料配送存在的问题32-35
• 3.3.1 物料配送模式不合理32
• 3.3.2 物料配送计划的缺失32
• 3.3.3 仓库管理不科学32-33
• 3.3.4 生产浪费较严重33-34
• 3.3.5 生产布局较为混乱34-35
• 3.3.6 物料配送自动化程度低35
• 3.4 基于精益生产的问题优化设想35-37
• 第4章 基于精益生产的NP公司物料配送优化措施37-48
• 4.1 物料配送模式的优化37-38
• 4.2 物料配送计划的制定38-40
• 4.2.1 确定配送周期38-39
• 4.2.2 确定每车最小物料量39
• 4.2.3 确定物料配送顺序39-40
• 4.3 物料库存管理的优化40-42
• 4.3.1 物料仓库的合并改善40-41
• 4.3.2 生产仓库的合并改善41-42
• 4.4 物料配送的工艺流程的优化42-43
• 4.5 生产布局的优化43-45
• 4.5.1 优化配送路径43-44
• 4.5.2 实现目视化管理44-45
• 4.6 信息化技术应用45-48
• 4.6.1 建立物料数据管理库45
• 4.6.2 重点开发刀具预设辅助系统45-46
• 4.6.3 建立综合信息管理系统46-48
• 第5章 基于精益生产的NP公司物料配送的优化实施48-52
• 5.1 NP公司物料配送优化的实施评估48-50
• 5.1.1 直接效益分析48-49
• 5.1.2 间接效益分析49-50
• 5.2 NP公司物料配送优化的实施保障50-52
• 5.2.1 落实员工工作，加强员工培训50
• 5.2.2 健全管理体系50-51
• 5.2.3 加强员工激励51
• 5.2.4 重视时间和环境51-52
• 第6章 结论与展望52-54
• 6.1 研究结论52
• 6.2 研究展望52-54
• 参考文献54-57
• 攻读硕士学位期间主要研究成果57-58
• 致谢58

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本文编号：706217