中国大型煤炭企业国际化战略研究

发布时间：2017-08-24 20:24

  本文关键词：中国大型煤炭企业国际化战略研究

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【摘要】：煤炭在我国能源体系当中的主体地位和重要作用在中长期内是不会动摇和改变的。因为它不仅是我国最主要的基础能源和重要的工业用原料,也是保证我国能源领域安全的重要基础。当前,我国的煤炭行业的发展面临很多问题,如经济新常态、国家政策要求、环保压力、国内外煤炭需求的减少即供需不平衡问题、煤企自身的技术等问题,这些内外部因素都在制约着煤企当前的发展,这些都亟需煤炭企业尤其是大型煤企更快更好地找到解决当前问题的办法。因此,大型煤企需要在实现自身转型升级的同时,制定好国际化战略,把握好“一带一路”的战略机遇,以更强的实力参与全球竞争。本文基于国际化的相关理论,对我国的大型煤企国际化的发展现状进行了具体底分析,包括行业概况及将中国最大的煤炭企业——神华集团的国际化程度测评作为代表性研究对象,以便更好地制定出煤企的国际化战略;分析了实施国际化战略的动因,列举了美国博地能源公司的案例以借鉴其国际化经验;对煤企进行SWOT分析,为构建国际化战略的内容做准备。文章的最终目标是制定出我国大型煤企的国际化战略,进而为中国大型煤企的国际化经营和战略发展提供建议与参考。其中,在对神华集团的国际化程度测评中,构建出八因素国际化蛛网模型,选取四种可量化的、有代表性的经济指标进行分析,更加体现出模型分析结果的准确性。在对模型进行应用分析时,对神华集团2014年的八项指标进行了具体分析,从模型测量结果可以看出我国煤企的国际化程度并不高,还存在很大的发展空间,尤其是一些量化经营指标方面。因此,企业在国际化的过程中应该不断调整自身的行为,这项研究对于理论研究以及企业的实践活动都具有指导意义。本文力求运用更好地研究方法,针对国际化战略这个领域展开更加全面、具体地研究。针对当前新常态背景下煤炭行业国内发展的严峻形势,文章对中国大型煤企的国际化相关问题进行了较为全面的研究。从当前来看,对这个方面研究的较少。这项研究对当前我国大型煤企国际化战略的构建与实施有一定的参考价值及借鉴意义。
【关键词】：煤炭企业 国际化战略 战略实施
【学位授予单位】：贵州财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.21;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 导论10-17
• 1.1 研究背景和意义10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11
• 1.2 国内外研究现状11-14
• 1.2.1 国内研究现状11-12
• 1.2.2 国外研究现状12-14
• 1.3 研究内容和研究目标14-15
• 1.3.1 研究内容14
• 1.3.2 研究目标14-15
• 1.4 研究方法和基本思路15-16
• 1.4.1 研究方法15
• 1.4.2 基本思路15-16
• 1.5 创新点及不足之处16-17
• 1.5.1 创新点16
• 1.5.2 不足之处16-17
• 2 国际化战略相关理论17-20
• 2.1 国际化战略理论17
• 2.2 国际化发展战略理论17-19
• 2.2.1 主动化理论17-18
• 2.2.2 全面化理论18
• 2.2.3 动态化理论18
• 2.2.4 系统化理论18-19
• 2.3 动态国际化战略理论19-20
• 3 中国大型煤企国际化现状、动因及国际化借鉴20-26
• 3.1 中国大型煤企国际化现状20-22
• 3.1.1 中国煤炭行业概况20-22
• 3.1.2 企业国际化概况22
• 3.2 国际化的动因22-24
• 3.2.1 外部考验23
• 3.2.2 内部需要23-24
• 3.3 国际化借鉴—美国博地能源公司24-26
• 4 中国大型煤企国际化战略的SWOT分析26-32
• 4.1 内部条件分析26-28
• 4.1.1 国际化经营的优势26-27
• 4.1.2 国际化经营的劣势27-28
• 4.2 外部环境分析28-30
• 4.2.1 国际化经营的机遇28-29
• 4.2.2 国际化经营的挑战29-30
• 4.3 总结30-32
• 5 中国大型煤企国际化程度测评32-41
• 5.1 模型构建—八因素国际化蛛网模型32-36
• 5.2 模型应用—神华集团36-41
• 5.2.1 神华集团国际化概况36-37
• 5.2.2 神华集团国际化程度评估37-39
• 5.2.3 模型分析39-41
• 6 中国大型煤企国际化战略的构建与实施41-49
• 6.1 战略选择过程41-42
• 6.1.1 战略目标市场选择41
• 6.1.2 战略模式选择41-42
• 6.2 战略定位42-44
• 6.2.1 低成本战略42-43
• 6.2.2 差异化战略43
• 6.2.3 多元化战略43
• 6.2.4 一体化战略43-44
• 6.3 战略实施路径44-47
• 6.3.1 加大研发资金投入力度44
• 6.3.2 提高国际财务管理能力44-45
• 6.3.3 强化国际化人事管理45-46
• 6.3.4 构建国际化组织结构46
• 6.3.5 提升国际风险管理水平46-47
• 6.4 战略保障措施47-49
• 7 结论与展望49-51
• 7.1 主要研究结论49-50
• 7.2 进一步研究的展望50-51
• 参考文献51-53
• 致谢53

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本文编号：732959