R集团ERP项目实施研究

发布时间：2017-08-29 02:33

  本文关键词：R集团ERP项目实施研究

  更多相关文章： 企业信息化 企业资源计划 SWOT分析 ERP项目实施 R集团

【摘要】：在企业竞争日益白热化的今天,竞争已经不仅仅体现在产品的价格、质量和服务上,更多的体现在企业背后物流、信息流、价值流的传递效率上,需尽快提高企业管理水平、优化业务流程,所以信息化建设成为企业的必然选择。本文以R集团为研究对象,通过SWOT分析模型对R集团的内部因素及外部环境进行详细分析,得出R集团实施ERP系统的必要性。随后详细总结R集团存在的问题及ERP系统需求,并设计财务管理、办公协同、供应链制造协同、质量管理模块的解决方案。其中,依据相关理论对集团进行了组织架构调整;对分公司业务流程重新设计;对ERP系统文件上报审批标准流程进行了调整。随后根据设计的解决方案进行ERP系统实施,并预估遇到的风险同时提供风险控制措施。最后通过各项指标分析ERP系统为集团带来的效益,并展示ERP系统所产生的效果。集团通过成功的实施ERP系统实现了内部信息系统的整合,有效的改善了业务流程并提高了集团整体管理水平、增强了员工的业务能力、降低了管理费用,使公司的业务水平及实际经济效益得到了明显的提升。本论文通过对R集团ERP项目的研究,对国内相关企业信息化发展具有一定的现实意义和参考价值。
【关键词】：企业信息化 企业资源计划 SWOT分析 ERP项目实施 R集团
【学位授予单位】：河北科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.46;F270.7
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 研究背景与意义9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 国内外ERP研究现状10-11
• 1.2.1 国外ERP现状10
• 1.2.2 国内ERP现状10-11
• 1.3 研究方法与论文框架11-13
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 技术路线图12-13
• 1.3.3 论文框架13
• 1.4 本章小结13-15
• 第2章 相关理论综述15-21
• 2.1 ERP基本概念及原理15-16
• 2.1.1 ERP的基本概念15
• 2.1.2 ERP的基本原理15-16
• 2.2 业务流程再造（BPR）理论16-17
• 2.2.1 业务流程再造基本理论16-17
• 2.3 BPR理论与ERP的关系17-18
• 2.3.1 BPR对ERP的影响17
• 2.3.2 BPR与ERP的相互作用17-18
• 2.4 SWOT分析模型18
• 2.4.1 基本概念18
• 2.4.2 SWOT模型的应用18
• 2.5 本章小结18-21
• 第3章R集团管理现状、问题及需求分析21-29
• 3.1 集团概况21
• 3.2 集团SWOT分析21-23
• 3.2.1 R集团的优势（S）21-22
• 3.2.2 R集团的劣势（W）22
• 3.2.3 R集团的机会（O）22-23
• 3.2.4 R集团的威胁（T）23
• 3.3 SWOT分析结果23
• 3.4 R集团信息化发展历程23-24
• 3.5 集团管理现状、问题及需求分析24-26
• 3.5.1 集团组织架构24-25
• 3.5.2 集团财务管理25
• 3.5.3 集团办公协同25-26
• 3.6 分公司管理现状、问题及需求分析26-27
• 3.6.1 分公司财务管理26
• 3.6.2 分公司供应链协同26
• 3.6.3 质量管理26-27
• 3.7 软件选型27
• 3.8 本章小结27-29
• 第4章 R集团ERP实施方案设计29-47
• 4.1 总体目标29
• 4.2 集团组织架构调整方案29-30
• 4.3 集团财务管理方案30-33
• 4.3.1 集团财务预算实施方案31-32
• 4.3.2 集团合并报表实施方案32-33
• 4.4 集团办公协同管理方案33-41
• 4.4.1“云之家”应用平台33-35
• 4.4.2 集团管理门户35-38
• 4.4.3 集团邮箱38-39
• 4.4.4“云之家”与管理门户的协同39-41
• 4.5 分公司ERP实施方案41-44
• 4.5.1 供应链制造协同管理实施方案41-42
• 4.5.2 质量管理实施方案42-44
• 4.6 本章小结44-47
• 第5章 ERP系统实现及风险控制47-53
• 5.1 实施人员组织机构47
• 5.2 项目实现47-49
• 5.2.1 项目启动阶段48
• 5.2.2 蓝图确认阶段48
• 5.2.3 系统实现阶段48-49
• 5.2.4 上线及支持阶段49
• 5.3 风险分析与控制49-51
• 5.3.1 风险分析49-50
• 5.3.2 风险控制50-51
• 5.4 本章小结51-53
• 第6章 ERP效益分析及效果展现53-61
• 6.1 效益分析53-56
• 6.1.1 集团效益53-55
• 6.1.2 分公司效益55-56
• 6.2 效果展示56-58
• 6.2.1 集团管理效果56-57
• 6.2.2 分公司管理效果57-58
• 6.3 总体效果58-59
• 6.4 本章小结59-61
• 结论61-63
• 参考文献63-67
• 攻读硕士学位期间所发表的论文67-69
• 致谢69

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 王文忠;;浅议工程项目实施成功的决定性因素[J];中小企业管理与科技(上旬刊);2012年10期

2 赵湘平;湖南省国债资金项目实施综述[J];中国投资;2000年04期

3 ;小城镇就业促进项目实施城市确定[J];劳动保障通讯;2001年12期

4 徐智;理性的项目实施与信息化建设[J];软件世界;2004年04期

5 吴军前;我国外债项目实施和管理中存在的问题[J];中国审计;2004年09期

6 ;甘肃环县演武乡——依托项目实施 加快兴乡富民[J];中国水利;2005年12期

7 姜波;;在项目实施中提升自身价值[J];中国计算机用户;2008年37期

8 邵立宏;;浅论在项目实施过程中的质量控制问题及对策分析[J];科技风;2010年22期

9 吴勤范;翟颖敏;;项目实施过程中知识管理的应用[J];上海船舶运输科学研究所学报;2013年01期

10 张成栋,葛伯祥;煤炭建设项目实施方式的探讨[J];煤炭经济研究;1990年02期

中国重要会议论文全文数据库 前10条

1 赵保民;;浅谈项目实施的质量管理工作[A];土地整理与复垦分会学术交流会论文集[C];2002年

2 朱黎涛;熊琪;;房地产企业项目实施阶段的成本控制[A];河南省建筑业行业优秀论文集(2010)[C];2010年

3 林木森;杜阅光;李永正;;烤烟生产“简工计划”项目实施中的几个具体问题讨论[A];河南省烟草学会2006年论文集（下）[C];2007年

4 周轶男;赵艳莉;黄叶君;余艳;;多元利益平衡下的跨界项目实施——余慈统筹的实践启示[A];多元与包容——2012中国城市规划年会论文集(01.城市化与区域规划研究)[C];2012年

5 毛祖铁;;大会主题发言(八) IT服务商如何与零售企业的需求高效对接、合作共赢——两次需求、两次验收、四次付款的项目实施方法[A];第二届中国商业信息化行业大会暨第二届中国商业信息技术展示会会刊[C];2009年

6 许荣;;实践合同能源管理 推进节能项目实施[A];冶金循环经济发展论坛论文集[C];2008年

7 邱方明;沈月琴;朱臻;;林业标准化项目实施经济效益评价——以浙江省为例[A];绿色发展与管理创新——第七届中国林业技术经济理论与实践论坛论文集[C];2013年

8 张国辉;;信息系统项目实施管理实践与方法[A];天津市电视技术研究会2011年年会论文集[C];2011年

9 麦丹;;固网MDF改造项目的实施[A];海南省通信学会学术年会论文集（2006）[C];2006年

10 刘承科;;宁波电力县局ERP系统一期项目实施之路[A];二○○九年全国电力企业信息化大会论文集[C];2009年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 本报记者 肖菡;我省农村妇女“两癌”检查项目实施工作全面铺开[N];贵州日报;2009年

2 ;2009年全市重点督查项目实施完成情况[N];常州日报;2009年

3 首席记者 齐泽萍;加大重大专项和重大项目实施力度[N];山西经济日报;2013年

4 本报记者 傅嘉;易华录成“智慧肥城”项目实施方[N];中国证券报;2014年

5 记者 杨t，

本文编号：750887