DK集团公司青年员工组织承诺研究

发布时间：2017-08-29 19:11

  本文关键词：DK集团公司青年员工组织承诺研究

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【摘要】：在人本管理时代,如何处理好组织与员工的关系是人力资源管理的重要内容之一。组织承诺作为表述员工对组织忠诚程度的概念,代表着员工对组织的信任、依赖和认同,任何组织都有必要在提升组织承诺方面做出思考和努力。青年是整个社会力量中最积极、最有生气和活力的一部分人群,是组织的希望,影响着组织的未来发展。DK集团公司作为某省地勘单位下属企业,在近30年的发展过程中发展壮大,成绩斐然,面对行业整体人才流失和工作环境艰苦等不利因素,公司加强了青年人才引进和优秀青年员工培养,但青年骨干流失依然严重,充分反映了其组织承诺不高的现状。相对而言,以“80后”、“90后”为代表的青年员工们拥有较强的个性,以及更好的学习能力和创造性,但同时具有集体意识较弱、忠诚度低、离职率高等特征。本文以DK集团公司为研究对象,通过问卷调查和访谈等方式,找出企业青年员工组织承诺不足的原因,并结合行业特点,基于激励机制,根据青年员工的群体特征和现实需求,提出了有针对性的组织承诺提升方案。参照五因素组织承诺模型,DK集团公司青年员工的激励机制构建从感情承诺、理想承诺、经济承诺、规范承诺、机会承诺这五方面展开。经济承诺方面,主要是通过提升绩效工资比例的方式;理想承诺方面,主要通过加大培训力度、实行“师徒制”培养模式、开展职业技能大赛、内部轮岗等方式来实现;感情承诺方面,主要通过归属激励、荣誉激励和苦难激励进行;规范承诺方面,主要是通过树立规范承诺高的样本和可参照的模范标杆,进一步增强工作责任意识。总之,通过有针对性的激励,增强青年员工在组织承诺方面的感知,提高他们的离职成本,可以让他们愿意和组织共成长,实现组织和青年职工的双赢。
【关键词】：人力资源 组织承诺 青年员工 问卷分析 员工激励
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.92
【目录】：

• 摘要7-8
• ABSTRACT8-10
• 1 引言10-14
• 1.1 研究背景及意义10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11
• 1.2 研究思路和方法11-14
• 2 基本理论与相关研究文献综述14-22
• 2.1 基本概念14-16
• 2.1.1 员工14
• 2.1.2 青年员工14
• 2.1.3 国内外关于青年的概念和特征归纳14-16
• 2.2 组织承诺相关理论16-17
• 2.3 激励理论17-20
• 2.3.1 需求层次理论17-18
• 2.3.2 双因素理论18
• 2.3.3 公平理论18-19
• 2.3.4 强化理论19
• 2.3.5 期望理论19-20
• 2.4 相关研究文献综述20-22
• 3 DK集团公司青年员工组织承诺现状调研22-35
• 3.1 DK集团公司概况及青年员工构成特点22-26
• 3.1.1 公司概况22-24
• 3.1.2 青年员工构成特点24-26
• 3.2 公司青年员工组织承诺状况的调查26-35
• 3.2.1 调查准备和实施26-27
• 3.2.2 调查结果27-31
• 3.2.3 调查结果的相关分析31-35
• 4 基于激励机制的组织承诺提升方案35-44
• 4.1 组织承诺提升的原则与思路35-36
• 4.2 组织承诺提升的模型构建与具体措施36-44
• 4.2.1 组织承诺提升模型36-38
• 4.2.2 组织承诺提升的运行模式38
• 4.2.3 具体措施38-44
• 5 结语44-45
• 参考文献45-49
• 致谢49-50

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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3 曹元坤;李志成;徐红丹;;国外人性化管理研究的新进展[J];中国人力资源开发;2014年21期

4 王崇锋;徐强;刘连博;刘刚;;有千金尚须一“诺”:组织承诺视角下的高校教师激励[J];中国人力资源开发;2014年19期

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本文编号：754946