安赛乐米塔尔集团产业链简析及对中国钢企的启示

发布时间：2017-09-01 22:16

  本文关键词：安赛乐米塔尔集团产业链简析及对中国钢企的启示

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【摘要】：钢铁行业不仅涉及到一国本国资源能源的获取、开发、利用,还涉及到该国从国际上获取资源能源的能力,同时他还影响一国建筑行业、房地产行业、日用品行业、汽车制造业以及轨道交通业的发展,所以说钢铁产业是关乎一国国民经济命脉的产业,这一点对于发展中国家尤其重要。中国是当今世界经济体最大的发展中国家,其钢铁行业体系亦是非常庞大,但是就目前现状而言,中国的钢铁企业很多都是大而不精,普遍存在高端产品研发严重不足,中低端产能严重过剩,资源能源利用率偏低,环境污染破坏严重等问题。2013年国家领导人提出“一带一路”的倡议,现已得到实施和落实,中国钢铁企业正可抓住这一契机,实施“走出去”和“引进来”相结合战略,积极开展与沿线国家的产能合作,不断完善钢铁行业上下游的产业链布局。但是我国钢铁行业又该如何“走出去”和“引进来”呢?,如何完善产业链布局,这又是一个问题,自从“走出去”和“引进来”战略实施以来,我国钢铁企业也做过很多尝试,但是大多数都是成效甚微。安赛乐米塔尔集团是全球第一的钢铁企业,他从印度的一个小型的钢铁作坊发展到如今的规模,主要得益于其眼光独到的跨国并购战略,从亚洲到欧洲,他完美的诠释了“走出去”战略的正确范式。同时,他在走出去过程中对于研发技术创新的重视,对于人才的招聘和培养,也完美的演绎了“引进来”战略的正确路径,其建立的完整的可靠的钢铁产业链,也准确的表达了产业链模式对钢铁行业可持续发展的重要性。本文写作的目的就是希望可以通过分析安赛乐米塔尔集团的经营之道,比较中国的钢铁企业,认识到中国钢铁发展中出现的问题以及产业链布局对中国钢铁发展的重要意义,借鉴安赛乐米塔尔的成功范式,在中国钢铁企业转型升级过程中找到一条适合自己发展的道路。
【关键词】：钢铁企业 跨国并购 产业链 转型升级
【学位授予单位】：辽宁大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F416.31
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 绪论11-16
• 0.1 选题背景及意义11-12
• 0.1.1 选题背景11
• 0.1.2 选题意义11-12
• 0.2 文献综述12-14
• 0.2.1 国外研究文献综述12-13
• 0.2.2 国内研究文献综述13-14
• 0.3 研究内容与方法14-15
• 0.4 本文创新与不足15-16
• 1 理论基础16-21
• 1.1 产业集群理论16-17
• 1.2 内部化理论17-18
• 1.3 战略联盟理论18-21
• 2 钢铁行业分析21-31
• 2.1 钢铁行业特点21-22
• 2.1.1 非常强的产业关联度21
• 2.1.2 明显的周期性21
• 2.1.3 资金密集与技术密集型21-22
• 2.1.4 规模经济行业22
• 2.2 钢铁行业产业链简析22-24
• 2.2.1 钢铁行业产业链构成22-23
• 2.2.2 钢铁行业产业链特点23-24
• 2.3 中国钢铁行业分析24-28
• 2.3.1 中国钢铁行业发展现状24-27
• 2.3.2 中国钢铁产业存在的问题27-28
• 2.4 中国钢铁行业产业链概况28-31
• 2.4.1 上游原料进口依赖程度高28-29
• 2.4.2 中游钢铁生产技术落后,创新和研发能力低29
• 2.4.3 下游销售网络建设不足29-30
• 2.4.4 产业链安全系数低30-31
• 3 安赛乐米塔尔产业链分析31-40
• 3.1 安赛乐米塔尔简介31-34
• 3.1.1 安赛乐米塔尔概况31
• 3.1.2 安赛乐集团与米塔尔钢铁公司合并31-34
• 3.2 安赛乐米塔尔集团成立后的产业链延伸34-35
• 3.3 安赛乐米塔尔产业链现状35-36
• 3.4 安赛乐米塔尔集团产业链整合36-40
• 3.4.1 因地制宜,布局产业链36-37
• 3.4.2 多种方式扩展下游产业链37-38
• 3.4.3 物流网和科研创新整合整条产业链38-40
• 4 安赛乐米塔尔产业链布局成功的经验40-42
• 4.1 向产业链上游延伸,加强资源控制力40
• 4.2 发展下游应用产业40
• 4.3 物流和科研促产业链整合,完善纵向一体化40-41
• 4.4 横向兼并重组钢铁企业41-42
• 5 安赛乐米塔尔的产业链布局对我国钢铁企业改革的启示42-45
• 5.1 培育钢铁企业资源控制力42
• 5.2 由重资源轻应用转向重下游应用行业42-43
• 5.3 发展钢铁物流,整合钢铁产业链43
• 5.4 横向并购优化钢铁行业布局43-44
• 5.5 加大研发投入,提高产业链竞争力44-45
• 参考文献45-49
• 致谢49-50

【参考文献】

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本文编号：774709