江西YG公司发展战略研究

发布时间：2017-09-02 02:36

  本文关键词：江西YG公司发展战略研究

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【摘要】：展望当今世界各地,虽然有国际条约的限制,但当今世界国际性的核恐怖和生化恐怖仍然存在。国际社会也越来越重视防化装备,既可应对战时核、生、化武器袭击,又可用于平时应急救援、生物疫情的防护、反恐行动。因此,为了打赢未来科技信息时代的核生化战争,就必须科学的了解、认识以及学会运用防化武器装备,并且不断加强装备。过滤吸收器通过吸附材料可以消除有害物质,是在进风系统中安装,可在战时过滤外界环境被污染的空气中含有的有毒烟雾、有毒蒸汽、细菌胶粒以及放射性微粒的过滤性设备。本文以YG公司为研究对象,通过对过滤吸收器产业现状以及发展趋势进行分析,采用理论与实际结合综合分析,一方面对公司的外部宏观环境和行业竞争现状作出全面的分析,另一方面对企业的内部资源进行分析,然后运用战略模型进行分析,综合分析各方面因素,总结出YG公司未来发展的战略方案。同时,为保证战略目标的完成,提出了YG公司发展战略的实施措施,通过优化全国布局、提升研发能力、整合售后模式、主抓市场需求、拓展渠道建设、打造一流品牌,进一步实现公司的战略目标。
【关键词】：过滤吸收器 战略管理理论 战略模型
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.46;F272
【目录】：

• 摘要7-8
• Abstract8-9
• 1. 绪论9-13
• 1.1 研究背景及研究意义9-10
• 1.1.1 研究的背景9
• 1.1.2 研究的意义9-10
• 1.2 研究的思路和内容10-11
• 1.2.1 研究的思路10-11
• 1.2.2 研究的内容11
• 1.3 研究的方法11-13
• 2. 战略管理相关理论基础13-16
• 2.1 企业战略管理理论13
• 2.2 竞争战略理论13-14
• 2.3 核心能力理论14
• 2.4 战略资源理论14-15
• 2.5 战略联盟理论15-16
• 3. YG公司发展的外部环境16-24
• 3.1 YG公司基本情况16-17
• 3.2 宏观环境17-20
• 3.2.1 政策环境17-18
• 3.2.2 经济环境18
• 3.2.3 社会文化环境18
• 3.2.4 科技环境分析18-20
• 3.3 行业竞争环境20-24
• 3.3.1 现有竞争者20-21
• 3.3.2 潜在竞争者21-22
• 3.3.3 替代品威胁22
• 3.3.4 购买者22-23
• 3.3.5 供应商23-24
• 4. YG公司发展的内部环境24-30
• 4.1 资源条件24-25
• 4.1.1 物质资源24
• 4.1.2 财务资源24
• 4.1.3 技术资源24-25
• 4.1.4 管理资源25
• 4.1.5 信息资源25
• 4.2 YG公司核心竞争力分析25-26
• 4.3 SWOT分析26-29
• 4.3.1 优势26-27
• 4.3.2 劣势27-28
• 4.3.3 机遇28
• 4.3.4 挑战28-29
• 4.4 YG公司SWOT矩阵分析29-30
• 5. YG公司发展战略选择30-33
• 5.1 战略选择原则30
• 5.2 YG公司的战略使命和战略目标30-31
• 5.2.1 公司的产品定位30
• 5.2.2 公司的战略使命30
• 5.2.3 公司的战略目标30-31
• 5.3 战略目标的制定31-33
• 6. YG公司发展战略的实施措施33-38
• 6.1 组建核心队伍33-34
• 6.2 提升研发能力34
• 6.3 整合售后模式34-35
• 6.4 形成公司特有的内部文化35-36
• 6.5 拓展渠道建设36
• 6.6 打造一流品牌36-38
• 7. 结论与展望38-39
• 7.1 结论38
• 7.2 进一步研究方向38-39
• 参考文献39-41
• 致谢41-42

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本文编号：775915