SXNY公司采购管理改进研究

发布时间：2017-09-03 17:09

  本文关键词：SXNY公司采购管理改进研究

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【摘要】：随着经济的增长,电力电子行业市场需求日新月异,同时随着行业技术壁垒不断被打破,整体技术水平不断提升,企业之问的产品同质化现象越来越突出,价格战越打越激烈。在科技高速发展的今天,企业想要依靠技术领先和工艺水平在市场中获取竞争优势越来越难。为了满足客户需求,占领市场份额,越来越多的企业在加强技术创新的同时,将利润的增长的视线转向重视产品的成本控制。在现代企业的经营管理中,一般情况下,企业产品的成本中,采购部分占比约为60%-70%,成本控制尤其是采购成本控制作为采购管理的核心组成部分,在一定程度上影响着企业的竞争力。因此越来越多的人开始意识到,采购管理已成为企业经营管理的核心内容,是企业获得经营利润的一个重要源泉,也是竞争优势的来源之一。电力电子行业内,许多企业都存在重技术轻管理的现象。在这些企业,采购管理不受重视,利润增长点被严重忽略。本文选取该行业中的SXNY公司作为案例研究的对象,基于采购管理和战略采购的相关理论研究成果,从SXNY公司采购满意度进行调研着手,首先对其公司所处的市场情况及公司自身运营情况进行一系列分析,结合其现有采购管理状态,在战略采购理论指导下,指出应该如何改善SXNY公司采购管理,从采购流程优化、供应商关系管理、优秀采购团队建设三个方面进行论述,通过建立高效的采购流程、经筛选的、友好的供应商战略合作伙伴关系,提高采购人员专业技能及加强采购考核和激励等,构建战略采购实施方案,同时对于如何落实方案提出了支持的措施,并对部分已进行的优化方案进行了效果评估。本文的研究着眼于如何完善电力电力行业企业采购管理工作的现实意义,以理论为依据,密切结合SXNY公司实际情况,为其采购管理工作展开一个新的管理角度,以提高其企业采购管理水平,更好地适应当前的竞争环境。
【关键词】：战略采购 采购管理 供应商管理 采购团队建设
【学位授予单位】：南京师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.6
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究的目的和意义10-12
• 1.3 研究的思路与方法12-15
• 1.3.1 研究的思路12-13
• 1.3.2 研究的方法13-15
• 第2章 理论基础15-32
• 2.1 采购管理理论简介15-17
• 2.1.1 采购和采购管理15
• 2.1.2 采购管理的内容和目标15-17
• 2.2 战略采购17-26
• 2.2.1 战略采购及其发展17-21
• 2.2.2 传统采购与战略采购的区别21-23
• 2.2.3 战略采购的实施框架模型23-25
• 2.2.4 战略采购的作用25-26
• 2.3 战略采购中的供应商管理26-29
• 2.3.1 供应商选择方法26
• 2.3.2 供应商评价标准的指定26-28
• 2.3.3 供应商分类28-29
• 2.4 战略采购中的采购优秀团队建设29-32
• 2.4.1 采购人员应具备的能力30-31
• 2.4.2 采购绩效考核31-32
• 第3章 SXNY公司采购管理现状及问题分析32-52
• 3.1 SXNY公司简介32-36
• 3.1.1 SXNY公司母公司SAC股份有限公司简介32
• 3.1.2 SXNY公司经营环境分析32-34
• 3.1.3 SXNY公司市场竞争优劣势分析34-36
• 3.2 SXNY公司采购管理现状36-44
• 3.2.1 SXNY公司的采购组织现状36-38
• 3.2.2 SXNY公司的现有采购流程38-42
• 3.2.3 采购部的职责42
• 3.2.4 SXNY公司的现有供应商管理流程42-44
• 3.3 SXNY公司采购满意度调查及结果分析44-47
• 3.4 SXNY公司采购管理中存在的问题及分析47-50
• 3.4.1 SXNY公司的采购战略制定过程中的问题47
• 3.4.2 SXNY公司的供应商识别、选择及评估过程中的问题47-49
• 3.4.3 供应商谈判、运营整合及反馈控制过程中的问题49-50
• 3.5 SXNY公司的采购管理中存在问题汇总及分析50-52
• 第4章 SXNY公司采购管理优化52-67
• 4.1 采购管理优化必要性及优化目标52-53
• 4.1.1 实施战略采购的必要性52-53
• 4.1.2 制定战略采购的采购管理目标53
• 4.2 采购流程优化53-57
• 4.2.1 采购部门设置优化53-54
• 4.2.2 采购计划管理优化54-55
• 4.2.3 信息系统设置优化55-57
• 4.3 供应商管理优化设置57-63
• 4.3.1 制定供应商筛选方案58-59
• 4.3.2 制定供应商评价体系59-61
• 4.3.3 供应商关系管理61-63
• 4.3.3.1 供应商分类管理对策61-62
• 4.3.3.2 供应商分类的动态管理62-63
• 4.3.3.3 供应商考核63
• 4.4 采购优秀团队建设63-67
• 4.4.1 采购人员专业技能培训63-64
• 4.4.2 设置战略采购人员64
• 4.4.3 绩效考核的内容64-67
• 第5章 SXNY公司采购管理优化的支持措施与效果评估67-70
• 5.1 SXNY公司采购管理优化的支持措施67-68
• 5.1.1 经理层转变观念是战略采购实施的前提67
• 5.1.2 树立以人为本的用人理念67-68
• 5.1.3 采购管理思想从内部拓宽向外部的转变68
• 5.1.4 确实完善供应商激励制度68
• 5.2 SXNY公司采购管理优化效果评估68-70
• 第6章 结论和展望70-72
• 6.1 结论70-71
• 6.2 本文的局限性及展望71-72
• 参考文献72-75
• 致谢75

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本文编号：786258