HT公司光伏电站的运作管理研究
本文关键词:HT公司光伏电站的运作管理研究
【摘要】:光伏发电作为新能源和环保能源的主要代表之一,具有就地取材、取之不尽、用之不竭的独特优势,在过去的十多年发展迅速,逐步受到全世界的重视。而我国光伏产业在全球的可再生能源发展事业中更是占有举足轻重的地位。通过对光伏电站生产及运作管理模式进行深入研究,发掘其优缺点,对未来光伏电站业务的进一步发展具有重要意义和指导作用。光伏电站建设的资金投入巨大,建设周期长,需大约10年时间才能收回投资成本,同时需要持续提供超过25年的运营维护工作,所需占用的社会资源众多。而其在开发建设和运营出售阶段的工作可通过管理学中的生产运营管理模式加以理解和分析,运用相关理论结合实践,能更优化地服务于未来光伏电站的运作管理。本文主要围绕HT公司光伏电站的运作管理来进行探讨研究,将生产管理与运营管理方面的多种理论知识与HT公司的实践经验相结合,研究探索了光伏电站业务的运作模式,其具体研究成果如下:(1)对研究内容所涉及到的相关理论和概念进行概述,阐述了光伏电站、运作管理以及生产管理的概念和涵义,对光伏电站的发电方式进行了概述,帮助读者了解光伏电站的本质意义和属性。通过大量的查阅资料,归纳介绍了国内外光伏行业及光伏电站的发展和现状,并国内外光伏电站的运作管理作为研究对象,对光伏行业现状进行分析研究,深入探讨光伏电站以及光伏行业的市场状况。(2)选用具有典型特点的意大利ME光伏电站,即HT公司在欧洲投资建设的第一个大型并网光伏电站作为光伏电站运作管理的实例分析对象,分别对ME光伏电站和HT公司光伏电站的生产管理进行了分析,对HT公司在光伏行业中的内外部环境进行了SWOT分析,总结意大利ME光伏电站生产管理中的优缺点,对行业中其他企业的光伏电站开发过程具有重要借鉴意义。(3)根据HT公司在光伏电站业务中的运作管理,分析了HT公司的战略定位,结合其在光伏电站业务中遇到的生产管理和运营管理方面的问题,对HT公司在光伏电站运作管理方面的发展提出了建议和对策,有助于其在生产管理、大局观、战略眼光、战略模式和差异化运作模式等方面进行提升。
【关键词】:光伏电站 运作管理 生产管理
【学位授予单位】:成都理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F416.61
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 第1章 绪论9-15
- 1.1 研究背景9-10
- 1.2 研究目的与意义10-11
- 1.3 研究思路和研究方法11-12
- 1.4 文献综述12-15
- 1.4.1 国外研究现状分析12-13
- 1.4.2 国内研究现状分析13-15
- 第2章 相关知识与理论15-22
- 2.1 相关概念界定15-17
- 2.1.1 光伏电站15
- 2.1.2 生产运作管理的概念和内容15-17
- 2.2 光伏电站的发电概述17-18
- 2.3 光伏电站的运作内容概述18-19
- 2.3.1 运行管理18-19
- 2.3.2 维修管理19
- 2.4 光伏电站的运作盈利概述19-22
- 第3章 国内外光伏电站行业和企业的运作现状22-27
- 3.1 国外光伏行业现状22-23
- 3.1.1 美国光伏行业现状22-23
- 3.1.2 德国光伏行业现状23
- 3.1.3 日本光伏行业现状23
- 3.2 国内光伏行业运作现状23-27
- 3.2.1 国内光伏行业的基本情况24-25
- 3.2.2 新疆乌苏光伏电站25-26
- 3.2.3 甘肃酒泉光伏电站26-27
- 第4章 HT公司国内和海外光伏电站的对比研究27-40
- 4.1 HT公司国内光伏电站的分析27-33
- 4.1.1 HT公司国内光伏电站的概述27-28
- 4.1.2 HT公司国内光伏电站的运作管理内容28-29
- 4.1.3 HT公司的光伏电站运作管理现状29-32
- 4.1.4 HT公司国内光伏电站的SWOT分析32-33
- 4.2 意大利ME光伏电站的分析33-40
- 4.2.1 意大利ME光伏电站的概述33-35
- 4.2.2 意大利ME光伏电站的运作管理内容35-36
- 4.2.3 ME光伏电站的运作管理现状36-37
- 4.2.4 ME光伏电站的优缺点分析37-40
- 第5章 HT公司光伏电站生产运作中存在问题及解决措施40-51
- 5.1 HT公司的战略定位40-42
- 5.2 HT公司光伏电站运作中存在的问题42-45
- 5.2.1 员工标准42-43
- 5.2.2 融资渠道43-44
- 5.2.3 设备管理44
- 5.2.4 经济效益44-45
- 5.3 HT公司光伏电站运作管理的改善措施45-51
- 5.3.1 完善人员培养方式45-47
- 5.3.2 提高财务管理水平47-48
- 5.3.3 完善设备管理48
- 5.3.4 加强成本控制48-51
- 第6章 结论与展望51-52
- 致谢52-53
- 参考文献53-55
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,本文编号:796858
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