NFP发电公司组织结构优化研究

发布时间：2017-09-05 23:13

  本文关键词：NFP发电公司组织结构优化研究

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【摘要】：组织结构优化就是以组织目标和任务为基础,对组织的内部结构、要素和系统协调方式等方面发现的不适应、不合理的地方进行调整完善,以达到组织持续发展的目的。组织结构在企业发展过程中的不断优化和完善有助于破解企业的成长危机,是保持企业鲜活生命力的有效途径。在企业不同的发展时期,组织结构面临的具体问题也各不相同,要确保企业得到健康有效地运转,就必须根据企业所处的发展阶段和实际及时有效对企业组织结构进行调整和优化。因此,在企业发展过程中必须具备忧患意识,及时发现组织结构对企业发展带来的约束,并结合实际情况对所处阶段的组织结构进行深入地分析和完善,解除企业发展阻力,满足企业发展的需要。本文理论研究部分主要采用文献研究、问卷调查与比较分析相结合的研究方法,介绍了组织结构优化研究的背景、意义、研究框架及研究方法,并结合查阅的国内外相关研究资料内容介绍了企业组织结构的含义、类型、发展趋势和优化理论的相关内容。结合问卷调查的统计结果提出NFP发电公司当前组织结构存在的问题并进行深入地分析。以理论分析、问卷调查等方式对其企业组织结构现状提出具体的优化方案措施,并针对提出优化方案措施的实施过程和步骤、实施难点、保障措施和后期评估等。本文在研究组织结构优化的具体设计方案时,对NFP发电公司的组织结构进行了充分的调研,并根据调研结果和收集的意见建议提出具体的问题和优化方案。本文对NFP发电公司组织结构的优化,将其组织形式由分公司改制成为子公司,增设基建中心、设备管理中心、运维中心和管理中心,取消原抽水蓄能项目设置复杂的部门和偏多的人员配置。以四大中心为核心,对各中心在抽水蓄能项目所处的不同阶段的职责权限进行明确划分,对项目实行按进度交替管理的模式。同时建立财务共享服务中心和综合管理中心,对项目的财务人员和综合管理人员实行派驻制,强化管控。本文对调查问卷中集中反映的各类问题有针对性地提出了相应的优化方案和措施,解决了其面临的母公司法律风险增大、不利于国家政策的执行、增大母公司资金压力和工作流程复杂影响工作效率等问题。同时,突出了该公司的专业技术优势,对人员和机构进行了最大限度的简化,减少了管理层次,扩大了NFP发电公司层面的管理幅度,提高了信息沟通的有效性和管理的效率,最终实现了组织结构与公司战略发展相适应的目标。
【关键词】：组织结构 优化 方案设计
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.9;F426.61
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 一、绪论8-11
• (一) 研究意义8
• (二) 研究内容和方法8-9
• 1. 研究内容8-9
• 2. 研究方法9
• (三) 创新之处9-11
• 二、企业组织结构的理论概述11-18
• (一) 组织理论11
• (二) 组织结构的含义11-12
• (三) 组织结构类型12
• (四) 组织结构发展趋势12-14
• (五) 组织结构优化的概念14
• (六) 组织结构优化理论14-18
• 1. 组织结构优化理论14
• 2. 组织结构优化原则14-15
• 3. 组织结构优化方法15-16
• 4. 影响组织结构优化的诊断要素16-18
• 三、NFP发电公司组织结构现状及问题分析18-29
• (一) NFP发电公司概述18
• (二) NFP发电公司组织结构概述18-22
• 1. NFP发电公司的组织形式18-19
• 2. NFP发电公司组织结构现状19-22
• (三) 调研情况介绍22-26
• (四) 当前组织结构存在的问题分析26-29
• 1. 分公司组织形式的弊端26-27
• 2. 未能有效整合资源27
• 3. 管理层次过多27-28
• 4. 专业优势不突出28
• 5. 机制运行不顺畅28-29
• 四、NFP发电公司组织结构方案设计29-37
• (一) 组织结构优化的总体思路29
• (二) 组织结构优化的原则29-30
• 1. 流程清晰、管理幅度适度原则29
• 2. 组织设置优于人员配置原则29-30
• 3. 突出总部管理协调职能原则30
• 4. 考虑组织结构优化的成本原则30
• 5. 稳定性与适应性结合原则30
• 6. 持续完善原则30
• (三) 组织结构设计的具体步骤30-31
• (四) 组织结构具体方案设计31-37
• 1. 机关本部组织结构优化调整方案32
• 2. 所属项目组织结构优化调整方案32-33
• 3. 机关本部组织结构设计优化方案33-35
• 4. 所属项目组织结构设计优化方案35-37
• 五、NFP发电公司组织结构优化方案的实施37-41
• (一) 方案实施的过程和步骤37-38
• 1. 编制组织结构图37
• 2. 编制岗位说明书37
• 3. 梳理与编制业务流程37
• 4. 决策机制的设计37
• 5. 激励与控制机制的设计37-38
• (二) 方案实施的难点38
• 1. 人员思想的统一38
• 2. 人员的安置38
• (三) 方案实施的保障措施38-40
• 1. 组织结构优化的制度保障38-39
• 2. 组织结构优化的人员保障39-40
• 3. 组织结构优化的组织保障40
• (四) 方案实施的评估40-41
• 六、结论41-43
• 参考文献43-46
• 附录46-48
• 致谢48-49

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本文编号：800752