从实体价值链、价值矩阵到柔性价值网——以小米公司的社会化价值共创为例

发布时间：2017-09-10 17:18

  本文关键词：从实体价值链、价值矩阵到柔性价值网——以小米公司的社会化价值共创为例

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【摘要】：本文对小米公司的社会化价值共创活动展开了案例研究,以总结成功经验,并为其他从事同类价值共创活动的企业提供借鉴。案例研究发现,随着社会化进程的深入,实体价值链融合虚拟价值链形成了价值矩阵,并进而向柔性价值网演变,社会化价值共创模式开始显现。研究的主要理论贡献在于提出了柔性价值网的概念,明确柔性价值网由用户链接驱动的价值共创、用户互动驱动的价值共创与用户重构驱动的价值共创这三条价值共创的主线所构成。研究的管理意义在于建议企业采取柔性价值网的形式开展社会化价值共创活动,提升市场价值。
【作者单位】： 北京邮电大学经济管理学院;北方工业大学经济管理学院;
【关键词】： 价值链 价值矩阵 柔性价值网 社会化价值共创 小米公司
【基金】：国家自然科学基金项目(71202155;71202136) 中央高校基本科研业务费专项资金项目(2014ZD02-1)
【分类号】：F274;F426.63
【正文快照】： 引言近年来,伴随着社会化媒体的蓬勃发展,我国催生出一种全新的手机生产与经营模式,允许消费者广泛而深入的参与到手机厂商价值创造的链条中,与企业一起进行产品的研发与迭代,即社会化价值共创。凭借这种方式,小米公司在本土的手机产业中异军突起。所谓价值共创,指的是消费者

【参考文献】

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本文编号：825599