基于企业先进制造技术推进项目的车间绩效管理研究

发布时间：2017-09-10 21:15

  本文关键词：基于企业先进制造技术推进项目的车间绩效管理研究

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【摘要】：随着国际形势的深刻变化,国防建设对航天技术装备制造业提出了更高的要求。型号产品研制的种类和数量大幅增加,多品种、变批量、研制与批产并重已成为航天企业生产的主要特点。边研制边生产,技术状态和批产计划频繁调整,产品交期和可靠性要求越来越高,这种生产形势给航天企业传统的生产和管理模式带来了极大的挑战,企业迫切需要进行先进制造技术改造和管理方式的变革,并在其基础上建立新的生产绩效管控模式。论文通过对Q企业绩效管理的模式、指标体系及历年绩效考核结果进行统计分析,找出了现行绩效管理体系中在的问题；基于先进制造技术推进项目的WBS分解,及其对企业组织结构、生产组织模式、管理流程带来的变化和影响分析,明确了管理模式变革下绩效管理要求。在此基础上,论文重点研究构建了基于先进制造技术的绩效评价体系和管控体系。通过对常用绩效考核方法的对比分析,确定了以平衡计分卡和关键绩效指标相结合作为基于先进制造技术的绩效评价办法；通过企业战略分析、头脑风暴法,以平衡计分卡的四个维度分析了企业管理过程中的成功要素,建立了企业生产绩效指标库：运用专家评分法识别出关键生产绩效指标并确定了评估标准；运用层次分析法确定了关键绩效指标的权重,设计了关键绩效指标目标值的确定原则和方法。同时,研究构建了企业基于先进制造技术的绩效管控模式。设计构建了与先进制造技术推进相适应的三维绩效管理机构,明确了管理职责；针对Q企业多型号、高标准、复杂状态的生产特点,对型号项目设置优先级和研制状态绩效参数,制定并优化了绩效管理流程、沟通机制、激励机制。邀请相关专家结合Q企业实际状况,从管理目标达成、公平性、管理成本最优性、操作流程、多项目协同及动态控制等方面,对所建立的绩效评价体系与管理方法进行了评估。结果表明新的绩效管控体系,以企业绩效的持续改进为目标,明确了绩效考核主体,实行了差异化的动态考核,弹性的运营机制和清晰的管理流程,与企业转型发展的需要相适应,可有效提升Q企业绩效管理水平。
【关键词】：先进制造技术 项目 航天企业 绩效管理
【学位授予单位】：中国科学院大学(工程管理与信息技术学院)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.5
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 绪论10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究的意义11
• 1.3 研究内容与技术路线11-14
• 1.3.1 研究内容与结构11-13
• 1.3.2 研究方法与技术路线13-14
• 第二章 Q企业生产系统绩效管理的现状研究14-30
• 2.1 绩效管理相关理论研究14-16
• 2.1.1 绩效管理的内涵14
• 2.1.2 企业变革与绩效变化的规律研究14-15
• 2.1.3 国有企业绩效管理中常见的问题15-16
• 2.2 企业现行绩效管理方式16-19
• 2.2.0 Q企业概况16-17
• 2.2.1 企业现行绩效管理的模式17-18
• 2.2.2 企业生产系统现行绩效考核指标体系18-19
• 2.3 近年来企业生产系统绩效考核情况及结果分析19-30
• 2.3.1 2011年—2014年企业生产系统绩效考核结果统计分析19-27
• 2.3.2 企业生产绩效管理体系存在的问题及原因分析27-30
• 第三章 先进制造技术对企业管理模式及流程的影响30-44
• 3.1 先进制造技术的概述30-31
• 3.1.1 先进制造技术的概念30
• 3.1.2 先进制造技术的特征30
• 3.1.3 先进制造技术与传统制造技术的对比30-31
• 3.2 Q企业先进制造技术推进项目介绍31-43
• 3.2.1 Q企业先进制造技术推进项目的任务分解31-34
• 3.2.2 基于先进制造技术的生产组织方式研究34-38
• 3.2.3 基于先进制造技术的企业生产组织机构研究38-40
• 3.2.4 基于先进制造技术的企业生产流程研究40-43
• 3.3 先进制造技术推进与企业绩效管理关系模型构建43-44
• 第四章 基于先进制造技术的绩效评价体系构建研究44-72
• 4.1 基于先进制造技术的绩效评价体系构建的基本假设44
• 4.2 基于先进制造技术的绩效考核方法的选择44-47
• 4.2.1 企业绩效考核方法的比较研究44-46
• 4.2.2 车间绩效评价方法的选择46-47
• 4.3 基于先进制造技术的企业战略梳理47-51
• 4.3.1 企业面临的形势分析47-49
• 4.3.2 利益相关方分析49-50
• 4.3.3 战略重点梳理50-51
• 4.4 基于先进制造技术的绩效指标体系构建51-58
• 4.4.1 绩效评价指标体系的构建原则51-52
• 4.4.2 建立企业生产车间绩效指标库52-58
• 4.5 关键绩效指标及评价标准的确定58-64
• 4.6 关键绩效指标考核权重的制定64-70
• 4.7 绩效目标值的确定70-72
• 4.7.1 车间绩效目标值的设置方式70-71
• 4.7.2 车间绩效目标值的设计原则71
• 4.7.3 车间绩效目标值的确定方法71-72
• 第五章 基于先进制造技术的绩效管控模式再造72-86
• 5.1 基于先进制造技术的绩效管理模式72-81
• 5.1.1 构建绩效管理机构72-74
• 5.1.2 设置项目优先级系数74-75
• 5.1.3 设置型号研制状态绩效参考系数75-76
• 5.1.4 绩效考核结果的计算76-78
• 5.1.5 设计绩效管理流程78-81
• 5.2 基于先进制造技术的绩效沟通机制81-83
• 5.2.1 绩效沟通的目的81
• 5.2.2 绩效沟通的方式81-82
• 5.2.3 绩效沟通的内容82-83
• 5.3 基于先进制造技术的激励机制83-86
• 5.3.1 绩效激励的目标和原则83-84
• 5.3.2 基于绩效结果应用的激励机制设计84-86
• 第六章 设计效果分析86-90
• 6.1 管理目标达成状况评估86-87
• 6.2 管理公平性和成本最小化状况评估87-88
• 6.3 部门协同配合状况评估88-89
• 6.4 管理适应性状况评估89-90
• 第七章 结论90-92
• 参考文献92-94
• 致谢94-96
• 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果96

【引证文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 邵圣东;;基于流程管控的绩效指标设计与开发——如何让流程借助绩效指标穿越职能壁垒[J];经营管理者;2017年12期

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本文编号：826672