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HC公司新产品开发项目中采购管理改进研究

发布时间:2017-09-11 05:00

  本文关键词:HC公司新产品开发项目中采购管理改进研究


  更多相关文章: 新产品开发项目 项目采购管理 供应商选择 成本控制


【摘要】:随着社会经济的高速发展,项目管理已经成为经济发展的重要构成要素,越来越多的企业已成为或正在成为项目导向型机构。项目采购是项目管理的九大知识领域之一,是项目管理不可或缺的主要内容。本文结合HC公司的真实背景研究新产品开发项目中的采购管理,试图从项目采购管理的角度,特别是供应商的选择与成本控制以及采购周期等几方面来探讨采购管理如何帮助项目的成功。和研究如下问题,并得出相应的结论。首先,如何解决由于公司采购组织结构复杂造成的新产品开发项目中采购管理的问题。本文的结论和建议是:建立公司统一的采购标准和业绩评估体系;重新定义公司的采购策略,避免以价格作为单一考虑因素,向创新和质量改进目标靠拢;加强采购策略的执行力,例如,采购策略要在采购组织内外推广,让相关部门如研发部门、质量管理部门充分了解公司的采购策略。其次,如何解决HC公司新产品开发项目采购管理中的质量管理问题,本文的建议是质量管理人员在产品开发早期就介入项目,充分了解设计人员的技术要求,了解供应商市场的水平,平衡技术要求和市场瓶颈,制定可行的项目质量目标。再次,如何避免HC公司新产品开发项目采购管理中内设计和技术引起的问题。本文的建议是质量和采购的早期介入,在综合考虑供应商质量水平和市场价格趋势的基础上协助技术人员选型。让关键供应商介入设计阶段,充分理解HC公司新产品的需求和项目计划,提出合理的设计建议,共同开发,扬长避短。最后,对子HC公司新产品开发项目采购中数据管理混乱的问题,本文的建议是每个项目指定一位设计负责人,负责协调和监督所有材料的设计,提供和管理完整的BOM。整合数据系统,成立专门的数据库管理部门,保证采购数据准确性和时效性。本文的主要目的是通过对这些问题的研究探讨,找到对策,对HC公司以及相关行业以后的项目采购管理有所启发和帮助。
【关键词】:新产品开发项目 项目采购管理 供应商选择 成本控制
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F274;F426.471
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第1章 绪论9-17
  • 1.1 研究背景及意义9-10
  • 1.2 国内外相关研究概述10-13
  • 1.2.1 采购管理的国内外研究10-12
  • 1.2.2 项目采购管理的国内外研究12-13
  • 1.3 研究的基本内容和框架13-14
  • 1.4 研究方法与技术路线14-17
  • 1.4.1 研究的方法14
  • 1.4.2 研究的技术路线14-17
  • 第2章 新产品开发项目中采购管理相关理论17-25
  • 2.1 项目管理相关理论17
  • 2.2 项目采购管理相关理论17-18
  • 2.3 项目采购与一般采购的区别18-19
  • 2.4 新产品开发项目中采购管理的内容和方法19-25
  • 2.4.1 新产品开发项目采购管理的内容19-21
  • 2.4.2 新产品开发项目采购管理的方法21-25
  • 第3章 HC公司新产品开发项目中采购管理现状25-34
  • 3.1 HC公司及新产品开发项目概述25
  • 3.2 HC公司新产品开发项目采购中的供应商选择25-29
  • 3.2.1 体系内供应商选择现状25-26
  • 3.2.2 新供应商评估和批准26-28
  • 3.2.3 供应商业绩评估28-29
  • 3.3 HC公司新产品开发项目采购中的定价管理29-31
  • 3.3.1 价格的确定29-30
  • 3.3.2 成本的控制30-31
  • 3.4 HC公司新产品开发项目采购中的交货期管理31-32
  • 3.5 公司新产品开发项目采购中的合同管理32-34
  • 第4章 HC公司新产品开发项目中采购管理存在的问题及原因分析34-39
  • 4.1 供应商选择的问题及原因34-35
  • 4.2 零部件定价的问题及原因35-36
  • 4.3 零部件交货期的问题及原因36-37
  • 4.4 采购合同的问题及原因37-39
  • 第5章 HC公司新产品开发项目中采购管理问题的改进对策39-57
  • 5.1 成立项目采购管理委员会39
  • 5.2 建立供应商评价体系39-46
  • 5.2.1 优化供应商评价选择标准及流程40-45
  • 5.2.2 发展与关键供应商的战略合作伙伴关系45-46
  • 5.3 建立零部件价格及成本管理系统46-51
  • 5.3.1 供应商在新产品开发项目中的早期介入47
  • 5.3.2 比质比价和招标工作47-48
  • 5.3.3 统一采购标准,整合数据库分析48-49
  • 5.3.4 成本控制模型49-51
  • 5.4 制定标准化采购流程51-54
  • 5.5 完善风险控制机制54-57
  • 第6章 总结和展望57-60
  • 6.1 全文总结57-58
  • 6.2 研究展望58-60
  • 参考文献60-62
  • 致谢62

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8 刘婧,

本文编号:828719


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