B石化公司发展战略研究

发布时间：2017-09-12 02:11

  本文关键词：B石化公司发展战略研究

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【摘要】：面对历史遗留问题及先天短板,B石化公司在整体行业不景气的背景下面对巨大利润压力,推动了一系列改革举措包括班次的调整,劳动力外输,内部管理改进等工作,然而在行业持续恶化的背景下,激进的扭亏手段更为重要。本文在回顾企业战略管理相关理论及战略分析方法的基础上,运用PEST分析法、五力分析法等战略分析方法对B石化公司的外部及内部环境进行了详尽的分析。通过分析其在之前战略规划方面失误的深层原因,探讨了其新一轮发展战略制定的改进行动及对竞争优势的影响。在此基础上,对B石化公司未来发展战略进行研究,确定了B石化公司未来发展战略为成本领先战略,通过化工和炼油板块的运营改善以及部分产品升级实现成本领先,从而达到企业扭亏为盈的目的。本文首先对相关背景进行了详细的介绍,同时对研究思路等进行制定和说明；其次,对与此相关的理论进行介绍及综述,包括企业战略管理理论及战略分析方法等；再次,通过对B石化公司历史、发展现状及外部、内部环境的详细分析,为下一步企业发展战略的制定提供依据并确定企业战略目标,根据战略目标对发展战略进行制定,之后根据之前提出的发展战略方案,对B石化公司发展战略实施的具体措施提出建议,明确B石化公司一系列具体措施以及项目,积极应对所面临的机会和挑战,利用现代管理运营的方法,促使B石化公司的业绩得到大幅提高；最后,是本文的结论。
【关键词】：发展战略 石化公司 成本领先 差异
【学位授予单位】：北京化工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.72;F272
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-14
• 第一章 绪论14-18
• 1.1 研究背景及意义14-15
• 1.1.1 研究背景14
• 1.1.2 研究意义14-15
• 1.2 研究思路及方法15-18
• 1.2.1 研究思路15-17
• 1.2.2 研究方法17-18
• 第二章 相关理论及综述18-26
• 2.1 相关理论18-20
• 2.1.1 企业战略管理过程18
• 2.1.2 战略分析方法18-20
• 2.2 国内外研究现状20-26
• 2.2.1 国外研究现状20-21
• 2.2.2 国内研究现状21-26
• 第三章 B石化公司环境分析26-46
• 3.1 B石化公司运营诊断和发展现状分析26-31
• 3.1.1 B石化公司运营诊断26-27
• 3.1.2 B石化公司发展现状27-31
• 3.2 B石化公司外部环境分析31-33
• 3.3 B石化公司生产经营环境和内部管理分析33-46
• 3.3.1 生产系统规划分析34-35
• 3.3.2 能效和质量管理分析35-37
• 3.3.3 化工产业链形势分析37-42
• 3.3.4 集体、改制企业与母体企业关联交易价格分析42-43
• 3.3.5 采购与营销体系分析43-44
• 3.3.6 企业健康度(OHI)分析44-46
• 第四章 B石化公司发展战略的分析与设计46-52
• 4.1 B石化公司SWOT分析及战略矩阵46-48
• 4.1.1 SWOT分析46-48
• 4.1.2 SWOT战略矩阵48
• 4.2 B石化公司的战略目标48-49
• 4.3 B石化公司发展战略制定49-52
• 4.3.1 B石化公司发展战略制定49-50
• 4.3.2 B石化公司战略制定对总公司的启示50-52
• 第五章 B石化公司发展战略实施的具体措施52-62
• 5.1 加强企业管理,开发高端产品52-54
• 5.1.1 加强企业管理,降低生产成本52-53
• 5.1.2 开发高端产品,以创新促本质提升53-54
• 5.2 积极转变观念,提高市场效益54-55
• 5.3 探索体制机制改革,盘活人力资源和存量资产55-57
• 5.3.1 盘活人力资源和存量资产55-56
• 5.3.2 探索体制机制改革56-57
• 5.4 B石化公司短期发展措施57-60
• 5.4.1 建立增效减本项目57-58
• 5.4.2 实施基本管理模块58-59
• 5.4.3 建立持续改善机制59-60
• 5.4.4 搭建科学精准的绩效评价体系60
• 5.5 B石化公司长期发展措施60-62
• 第六章 结论62-64
• 参考文献64-68
• 致谢68-69
• 作者和导师简介69-70
• 北京化工大学硕士研究生学位论文答辩委员会决议书70-71

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本文编号：834443