本科电器有限公司绩效考核研究

发布时间：2017-09-14 22:04

  本文关键词：本科电器有限公司绩效考核研究

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【摘要】：伴随着经济全球化,国外先进的管理理念被引入了国内。国内企业的管理升级也是迫在眉睫,特别是对于民营企业要做的更好、更大;需要有一整套的制度进行管理同时一套适合的科学的绩效管理至关重要。人力资源管理中的绩效考核已经成为了许多企业管理员工的重要手段和管理工具。通过对每个岗位和每位员工的绩效考核,有效运营绩效考核,使企业的个人、团队和公司的目标紧密的结合起来,从而公司和员工实现共同进步、共同发展。本科电器有限公司现在正处于创业成长阶段,作为新兴企业,在人才、市场、技术等多方面均处于较大劣势,管理的革新与升级是企业快速合成,并在市场占有一席之地的保障。这几年市场萧条,竞争愈发激烈,因此企业在人才的吸引、开发、培养、使用、激励等方面的工作已经列上了战略层面了。如何学习国内成功企业的人力资源管理、借鉴国外优秀的企业人力管理经验和先进理念,并结合企业自身实际情况,建立一套适合自身状况的人员考评体系,是企业必须重视的问题。本文为本科电器有限公司绩效管理体系做全面诊断。根据本科电器有限公司目前绩效管理体系存在的问题进行全面的剖析。针对整个公司的绩效管理体系进行科学有效的盘点,结合电器行业的特征,深度分析绩效管理系统中存在的问题。区分电器行业与其他行业用工形式、经营模式的不同,进行系统的对比,寻找更加合适的绩效管理方式。盘点从绩效计划分析入手,对绩效实施、绩效评估、绩效改进等全方位的诊断。本文通过背景研究、理论分析、本科绩效考核现状、改进思路、实施和组织保障等5个部分详细阐述区域内电器行业绩效考核现状和对未来绩效考核方向的探索与尝试,旨在探索一套适合本科电器有限公司的绩效考核办法。
【关键词】：绩效考核 绩效改进 绩效实施 实施保障
【学位授予单位】：华侨大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.6
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 绪论8-15
• 1.1 研究背景8-10
• 1.2 研究意义10-11
• 1.3 研究主题11
• 1.4 国内外现状研究11-13
• 1.4.1 国外现状研究11-12
• 1.4.2 国内现状研究12-13
• 1.5 研究内容与逻辑路线13-15
• 1.5.1 研究内容13-14
• 1.5.2 研究方法14
• 1.5.3 逻辑路线14-15
• 第2章 关键概念与相关理论基础15-24
• 2.1 绩效考核的概念15-16
• 2.2 绩效考核的类型和方法16-22
• 2.2.1 绩效考核的类型16
• 2.2.2 常用的绩效考核方法16-22
• 2.3 绩效考核的意义与价值22-24
• 第3章 本科电器有限公司绩效考核问题及原因24-37
• 3.1 本科电器有限公司发展概况24-27
• 3.1.1 组织架构24-25
• 3.1.2 BENCO本科释义25
• 3.1.3 企业文化25-26
• 3.1.4 发展历程26
• 3.1.5 现状与规划26-27
• 3.2 公司现行绩效考核的形成与内容27-29
• 3.2.1 公司现行绩效考核的形成27
• 3.2.2 公司现行绩效考核的内容27-29
• 3.3 公司现行绩效考核效果评价29-30
• 3.3.1 绩效考评思想深入员工心中29
• 3.3.2 提高整体管理水平29-30
• 3.3.3 团队精神和协作观念得到了加强30
• 3.4 公司现行绩效考核存在的问题及原因30-36
• 3.4.1 存在的问题30-34
• 3.4.2 剖析问题根源34-36
• 3.5 绩效考核不完善对公司发展的影响36-37
• 第4章 本科电器有限公司绩效考核的改进思路37-50
• 4.1 绩效考核改进的原则37-38
• 4.1.1 明确化及公开化原则37
• 4.1.2 定性考核和定量考核相结合的原则37-38
• 4.1.3 差别原则38
• 4.1.4 可行可靠原则38
• 4.2 绩效考核的新构建38-50
• 4.2.1 部门绩效考核38-43
• 4.2.2 员工绩效考核43-47
• 4.2.3 建立绩效考核的方法47-49
• 4.2.4 部门绩效与员工绩效的合理结合49-50
• 第5章 本科电器有限公司绩效考核的实施和保障50-56
• 5.1 新的绩效考核的实施50-52
• 5.1.1 考核前的培训50
• 5.1.2 自评50
• 5.1.3 互评50
• 5.1.4 上级考评50-51
• 5.1.5 考评沟通51-52
• 5.2 新的绩效考核实施的保障52-56
• 5.2.1 形成科学的人力资源管理机制52-53
• 5.2.2 建设高绩效的组织文化53-56
• 第6章 结论与展望56-60
• 6.1 研究结论56-58
• 6.1.1 建立二个层次的绩效管理体系新框架56
• 6.1.2 进行科学的工作分析56-57
• 6.1.3 绩效标准的制定57
• 6.1.4 重视员工职业生涯规划57
• 6.1.5 建立了评价结果申诉机制的反馈渠道57
• 6.1.6 相关的组织保障措施57-58
• 6.2 创新点58
• 6.3 不足与展望58-60
• 参考文献60-62
• 致谢62-64
• 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果64-65

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本文编号：852572