LY铝业有限公司产品创新策略研究

发布时间：2017-09-15 20:29

  本文关键词：LY铝业有限公司产品创新策略研究

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【摘要】：近年来,随着全球化市场竞争和互联网信息时代的到来,企业面临着瞬息万变的经营环境和日趋激烈的竞争环境。与此同时,在我国大规模基础建设投资的背景下,加之工业化进程的大步伐推进,作为建筑和机械工业领域重要应用材料的铝型材,其应用领域不断扩展,加之铝型材市场对绿色创新需求的日益增长等因素,都促使国内有实力的铝型材企业纷纷加速新产品开发,产品开发周期不断缩短,产品更新速度不断加快,使众多中小型铝型材企业面临越来越大的竞争压力。企业成长的可持续性成为比管理效率更为重要和紧迫的问题呈现在管理者的面前。而产品创新的效率、效果和进程,则是直接关系到企业竞争优势和可持续成长能力的重要因素。在此背景下,越来越多的企业老板意识到产品创新对企业可持续成长的重要贡献,产品创新、新产品开发工作在生产企业备受重视。但受限于我国多数中小民营企业“老板思想”、“老板拍板”和“家族管理”的“特色”,产品创新在多数中小企业也受限于“老板思想”,缺乏统一的规划和产品开发的策略思想,存在创新模式缺乏系统性、产品创新盲目“跟风”、产品创新市场前瞻性和可持续性弱、创新人员源动力不足、创新效率和一次成功率底下等弊端。这些既是本文的研究对象—LY铝业有限公司在产品创新中存在的问题,也是该行业多数企业、乃至我国多数中小民营企业在产品创新过程中存在的普遍问题。如何建立一套行之有效的系统化管理体系,提升产品创新的市场前瞻性,并实现产品创新的可持续发展,是本文要解决的核心问题。本文以LY铝业有限公司为研究对象,该公司是一家专业生产各类铝型材的集团公司,坐落于世界最大的铝型材产业基地广东省佛山市南海区,其产品主要有断桥铝型材、玻璃幕墙铝型材、工业铝型材,主要应用在建筑、汽车、轨道交通和航空航天等领域。该公司是国家级高新技术企业,拥有国家驰名商标,建有省级企业技术中心和省级工程技术中心,2013年曾获得国家级项目扶持资金。本文应用创新理论、产品创新模式理论、产品创新基础过程理论,结合SWOT、PLM产品寿命周期,以及朱兰螺旋循环等管理工具,通过对公司现有各方面资源进行盘点汇总和全面分析,梳理出公司当前产品创新方面存在的问题,进而对公司产品创新设计在运用领域、新功能、产品结构、新材料、新技术等方面进行重新定义,确立“生产一代、研发-代、预研一代”,以及“产品创新是为了满足未来市场需求和潜在需求”的产品创新策略思想。重点对研发中心进行组织架构重塑,并对其功能、职能进行重新定位,从RD流程再造、绩效考评与激励机制的建设、保障能力的提升、创新产品质量保障体系建设、创新过程的管控与创新产品的实现等方面,详细阐述公司产品创新策略的组织与实施、组织保障、研发基础保障能力提升等关键过程,确保公司产品创新策略得以实现。最后,从产品创新效率的提升、知识产权、企业效益以及社会效益等四个层面,对公司产品创新策略的实施效果进行验证。通过效果验证,证实LY公司的产品创新策略对于解决产品创新的市场前瞻性问题是有效的,这对解决该行业产品创新存在的共性问题具有一定的参考和借鉴。
【关键词】：创新 产品创新 组织保障 过程控制 设计评价
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.32
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-11
• 一、绪论11-16
• (一) 研究背景与问题的提出11-12
• 1、研究背景11
• 2、问题的提出11-12
• (二) 研究意义与目的12-13
• 1、对企业的意义12
• 2、对行业的意义12
• 3、对社会的意义12
• 4、研究的目的12-13
• (三) 研究内容、研究方法及创新点13-16
• 1、研究内容及框架13-14
• 2、研究方法及创新点14-16
• 二、产品创新理论基础16-26
• (一) 产品创新的相关概念16-17
• 1、创新与创新管理16-17
• 2、技术创新、产品创新与新产品开发17
• (二) 产品创新管理的研究发展历程17-20
• 1、产品策略与评价理论研究18
• 2、产品开发的成败研究18
• 3、产品开发绩效研究18
• 4、产品开发的创新组织理论研究18-19
• 5、我国产品创新的研究现状19-20
• (三) 产品创新管理研究20-26
• 1、产品创新的分类20
• 2、产品创新的模式20-23
• 3、产品创新的基本过程23-26
• 三、公司产品创新资源现状及存在问题26-34
• (一) 产品创新资源能力分析26-32
• 1、主要资产状况26-27
• 2、营销能力分析27-28
• 3、盈利能力分析28
• 4、产品设计保障能力28-32
• (二) 产品创新方面存在的问题32-34
• 1、产品创新的市场前瞻性弱32
• 2、产品创新缺乏系统性32-33
• 3、产品创新的可持续性不强33-34
• 四、LY公司产品创新策略34-57
• (一) 确定产品创新策略思想34-38
• 1、SWOT分析34
• 2、PLM产品寿命周期分析34-36
• 3、朱兰螺旋循环的应用36-37
• 4、产品创新策略的定位思想37-38
• (二) 构建产品创新策略的组织架构38-44
• 1、研发中心升级改造38-41
• 2、研发中心产品创新功能定义41-42
• 3、R&D流程再造42-43
• 4、R&D绩效考核设计43-44
• (三) 强化产品创新基础研发能力建设44-47
• 1、设计软件升级44
• 2、信息化建设44-45
• 3、标准化建设45-46
• 4、硬件条件建设46-47
• (四) 促进创新产品的实现47-57
• 1、同步设计开发47
• 2、创新产品项目管理与过程开发47-49
• 3、产品创新设计及其质量保障49-50
• 4、产品创新评价指标的构成与分析50-51
• 5、产品创新设计评价方法与流程设计51-57
• 五、效果验证57-59
• (一) 产品创新效率的提升57
• (二) 知识产权效果57-58
• 1、创新产品知识产权的重要作用57
• 2、公司产品创新策略的知识产权效果57-58
• (三) 企业效益58
• (四) 社会效益58-59
• 六、研究结论59-61
• 参考文献61-64
• 致谢64-65

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本文编号：858733