海维斯特公司设计人员培训体系优化研究
发布时间:2017-09-17 10:27
本文关键词:海维斯特公司设计人员培训体系优化研究
【摘要】:当下中国经济的发展,从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,从要素投资驱动转向创新驱动。这就意味着未来企业想要在竞争中取胜,其关注点不能停滞在一味追求产品的生产数量,而是要更多的投入科学和技术,用科技含量获取消费者的青睐。当下中国经济步入新常态,生产制造业受到产能过剩的影响产品销量并不景气。汽车产业经历了昔日的销售辉煌期后,也随之走入萧条,销量频频出现负增长。汽车企业想要在销量萧条的大环境下保证销量、保持市场占有率,就要适应新的环境规律,将企业投入方向转向产品的质量和科技创新上来。所以各大车企逐渐将目光投注在提升质量、提高效率、升级技术上,大力研发新车型和新技术。新一轮的研发浪潮,提高了汽车研发类技术人才的需求量,尤其是汽车设计师一时间供不应求。这让许多企业意识到自己在设计人员培养方面的欠缺,导致现在面临的设计岗位人员的数量不足、研发知识和能力有限等问题,这些问题制约着公司的运营和发展。本文选取处于汽车制造业企业链条内的海维斯特公司为研究对象,该公司就面临着上述设计人员培训体系不完善等问题,导致设计岗位人才缺乏,制约公司运营和发展。本文通过文献分析法、调查研究法等方式方法进行调研和分析,研究其核心岗位,即设计人员的培训情况,深入挖掘培训体系中存在的问题。其主要问题包括:管理者对设计人员培训重视度不足、设计人员培训需求分析缺乏针对性、培训方式和内容单一、培训的实施缺乏控制和效果评估等。本文依照设计人员现有的培训状况和公司的运营状况,深入剖析了问题的成因,根据国内外相关文献著作和相似企业的培训经验,对海维斯特公司的培训工作提出改进建议,同时设计建立服务于企业发展战略的战略性培训目标;并以任务分析法和绩效分析法为理论依据,优化了培训需求分析;以柯氏4层评估模型为理论依据归纳总结出适合海维斯特公司的培训效果评估方式,同时完善了培训的流程并设置了风险管理制度。经过一系列的优化,海维斯特公司现有的设计人员培训体系更加完备,提出的实施和保障措施也在很大程度上确保了改进后培训系统的运行,设置的风险管理制度减轻了领导者对培训后技术人员流失的担心,从而使领导层进一步加大力度支持设计人员的培养。经调查研究发现,在所处行业的中小企业中,海维斯特公司存在的设计人员培训的问题并不是特例,多数相类似的中小型企业在技术人才培训方面都面临着相似的问题。本文选取海维斯特公司设计人员为研究样本,希望通过对公司设计人员培训情况的探索和研讨,找出培训体系存在的问题,剖析问题成因和根源,联系企业运营实际并结合科学理论和知识,设计出问题的解决方案,优化企业的培训和实施,归纳总结出符合这一类企业设计人才的培训体系。
【关键词】:设计人员 培训体系 优化
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92;F426.4
【目录】:
- 摘要4-6
- Abstract6-10
- 第1章 绪论10-17
- 1.1 研究背景与意义10-12
- 1.2 研究方法与内容12-13
- 1.3 文献综述与理论研究13-17
- 第2章 海维斯特公司设计人员培训体系现状和问题分析17-31
- 2.1 公司简介和设计人员培训现状17-23
- 2.2 公司设计人员培训体系存在的问题23-27
- 2.3 公司设计人员培训体系存在问题的成因分析27-31
- 第3章 海维斯特公司设计人员培训体系优化31-47
- 3.1 公司设计人员培训体系需求的优化分析31-38
- 3.2 公司设计人员培训体系计划的优化制定38-42
- 3.3 公司设计人员优化培训体系的实施42-43
- 3.4 公司设计人员培训体系优化的效果评估43-47
- 第4章 海维斯特公司设计人员培训体系优化的保障措施47-51
- 4.1 公司设计人员培训体系优化的组织保障47-48
- 4.2 公司设计人员培训体系优化的制度保障48-49
- 4.3 公司设计人员培训体系优化的风险管理保障49-51
- 结论51-52
- 参考文献52-54
- 致谢54
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前6条
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中国博士学位论文全文数据库 前1条
1 冯晓伟;增强现实工业培训系统研究[D];华东师范大学;2012年
,本文编号:868886
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