Sino公司并购Abrasive电商公司案例研究

发布时间：2017-09-23 19:09

  本文关键词：Sino公司并购Abrasive电商公司案例研究

  更多相关文章： Sino公司 Abrasive电商公司 并购 价值评估 整合

【摘要】：在“互联网+”和并购时代大背景下,传统企业迫切需要借助互联网,开拓业务,于是传统企业与纯互联网企业的出现强强联合。然而在工磨具行业却无一家专注于工磨具的电商平台。在此情景下的传统行业Sino公司,欲借助并购Abrasive电商公司抢占先机率先触网,打造成能够提供解决方案、链接行业资源的产业互联网电商平台,形成以sino为核心的工业生态系统。本文以Sino公司并购Abrasive电商公司为研究对象,首先通过对并购形势和电子商务发展研究分析,提出本文研究的主要内容;其次通过对并购双方进行背景分析,了解并购双方概况、并购动因、并购目的、并购可行性等;然后通过分析并购实施中、目标企业估值、股权结构、各股东方缔约;并购后的战略、人力整合及文化灌输;并购中存在的风险与防范措施分析,了解整个并购的全过程;最后从并购后的成效和启示阐述并购的经验及并购的意义。通过对该案例的综合分析,总结出传统企业并购互联网企业的经验。一方面对在并购和整合过程中所遇到的问题进行详细记录和分析,提出并购的难点和重点,对正处于并购中的企业起指导作用,尤其是在估值和整合上。在估值上,对像Abrasive电商公司一样具有“轻资产”的企业,其隐形价值将会在未来体现,所以在估值时,采用的是收益法评估而非资产基础法。在整合方面,企业并购的成效和目标的实现都由整合决定,通过磨合、沟通、建立适合的人才制度,稳定人才,稳定公司,最终促使成功并购;另一方面,积累解决这些问题的经验,对在并购和整合过程中所遇到的问题以及解决这些问题所积累的经验和借鉴意义进行梳理,希望给那些想通过投资和并购等资本运营手段的实现传统+互联网运营模式的传统工业企业及G集团内部20余家科研院所实施互联网+行业资源整合提供一些经验和参考借鉴。
【关键词】：Sino公司 Abrasive电商公司 并购 价值评估 整合
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.4;F271;F724.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 绪论10-14
• 第一节 研究背景10-11
• 第二节 研究意义11-12
• 第三节 研究内容和研究思路12-14
• 第二章 并购背景14-32
• 第一节 并购双方概况14-16
• 一、Sino公司14-15
• 二、Abrasive电商公司15-16
• 第二节 并购前环境分析16-23
• 一、宏观环境分析16-18
• 二、我国工业品营销发展趋势18-19
• 三、磨料磨具行业环境19-20
• 四、电子商务环境20-21
• 五、磨料磨具行业发展趋势21-23
• 第三节 并购动因23-27
• 一、促进sino公司实现战略发展目标23-25
• 二、形成协同效应25-26
• 三、适应工磨具行业竞争26
• 四、电子商务助推工磨具行业创新发展26-27
• 第四节 并购目的27-28
• 一、建立网络生态系统27
• 二、把握跨越发展机遇27-28
• 三、增强企业竞争优势28
• 四、规避市场风险28
• 第五节 并购可行性28-32
• 一、国家产业政策对项目发展的促进28-29
• 二、工磨具互联网服务需求旺盛29-30
• 三、sinon公司的资源优势30
• 四、Abrasive电商公司需要引进投资者30-32
• 第三章 并购实施32-46
• 第一节 互联网公司调研32-35
• 一、调研目的和内容32-33
• 二、调研结果分析33-35
• 第二节 目标企业估值35-43
• 一、Abrasive电商公司报价35-36
• 二、sino公司粗略估值36-38
• 三、聘用中介机构估值38-43
• 第三节 股权结构43-45
• 一、并购前Abrasive电商公司股权结构43
• 二、并购后合资公司股权结构43-45
• 第四节 各股东方缔约45-46
• 一、原股东方转让45
• 二、新股东增资45
• 三、交易后的公司治理45-46
• 第四章 并购后的整合46-51
• 第一节 战略整合46-49
• 第二节 人力资源整合及文化灌输49-51
• 一、管理团队的稳定性49
• 二、人才政策和薪酬政策49
• 三、人事安排49-50
• 四、企业文化的融入50-51
• 第五章 并购中存在的风险与防范措施51-53
• 第一节 整合风险与防范51
• 一、整合风险51
• 二、防范措施51
• 第二节 盈利水平风险与防范51-52
• 一、盈利水平风险51
• 二、防范措施51-52
• 第三节 商誉减值风险与防范52
• 一、商誉减值风险52
• 二、防范措施52
• 第四节 核心人员流失风险与防范52-53
• 一、核心人员流失风险52
• 二、防范措施52-53
• 第六章 并购成效和案例结论与启示53-56
• 第一节 并购成效53-54
• 一、形成行业大数据53
• 二、为供应链金融、物流平台打下基础53-54
• 三、未来运营效益成效54
• 第二节 案例结论与启示54-56
• 附录56-57
• 参考文献57-58
• 个人简历58-59
• 致谢59

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 高朝阳;;从语言文化视角看支那、China、Sino等词的历史渊源与现状[J];新西部(下半月);2008年06期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 李鹏飞;Sino公司并购Abrasive电商公司案例研究[D];郑州大学;2016年

，

本文编号：906966