EY集团项目管理效率及提升对策研究

发布时间：2017-09-29 21:22

  本文关键词：EY集团项目管理效率及提升对策研究

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【摘要】：建筑业对于一个国家和地区来说属于支柱型产业,其发展速度快慢、规模大小和效率高低影响着社会经济运行中能源、钢铁等很多行业的发展,甚至对整个社会和经济发展、环境保护等多个领域产生广泛而深远的影响。一个国家和地区GDP增长离不开建筑行业发展的贡献,2015年,我国建筑业总产值占GDP比重为26.7%;国家和地区的城市化和城镇化进程也会受到建筑业发展的影响,一般来讲,某地区建筑行业增速越快,预示着该地区城市化和城镇化发展速度越快;建筑业向绿色化、生态化发展也使得环境保护迈上一个新台阶,例如环保材料在建筑行业的广泛使用、生态化方法在建筑过程中的应用、节能减排的施工方法的推广等;建筑业工人多数为进城务工的农民工,建筑业的稳定发展关乎到农民工的切身利益,影响整个社会的和谐发展。然而,从爆发经济危机开始,面对整个国民经济不断下行的趋势,建筑业发展更是每况愈下,2015年,建筑业遭遇前所未有的寒冬,我国建筑业总产值增速仅为2.3%,增速大幅跳水,首次跌入个位数的低谷。建筑企业作为建筑业发展的主导力量,其投入产出和项目运行效率高低会直接影响整个建筑业能否健康有序的发展。在经济运行速度不断放缓、行业竞争环境不断变化的条件下,如何提高建筑企业的生产效率,已成为近年来促进建筑业发展的核心问题。本文在梳理相关理论内容和比较各种效率研究方法的基础上,结合EY集团公司内部项目数据,研究建筑工程项目的技术效率、规模效率运行情况,在对EY集团公司16个工程项目管理效率测度的基础上,选择典型项目从预算、成本、招标、采购等方面进行详细经济活动分析,进而提出公司项目管理改进策略,将有利于优化EY集团公司的整体结构、提高EY集团公司生产效率,促进EY集团公司提升管理能力,使EY集团公司在工程项目管理上迈上一个新台阶,进而进一步提高EY集团公司与国内建筑企业竞争的整体实力。
【关键词】：项目管理 效率 DEA 提升对策
【学位授予单位】：西安建筑科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.92;TU712
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1. 绪论7-16
• 1.1 研究背景7-11
• 1.2 选题目的意义11-12
• 1.3 国内外研究现状12-14
• 1.4 研究内容和框架14-15
• 1.5 研究方法15-16
• 2. 相关理论基础16-24
• 2.1 效率内涵16
• 2.2 效率测度方法16-18
• 2.3 DEA理论及模型18-24
• 3. EY集团项目管理效率测度24-33
• 3.1 公司概况24
• 3.2 数据及变量选取24-26
• 3.3 相关性分析26-27
• 3.4 主成分分析27-30
• 3.5 DEA分析30-33
• 4. EY集团典型项目经济活动分析33-49
• 4.1 DEA有效项目经济活动分析33-42
• 4.2 DEA无效项目经济活动分析42-49
• 5. EY集团项目管理效率提升策略49-52
• 5.1 项目管理投入的改进措施49-50
• 5.2 项目管理过程的改进措施50
• 5.3 项目安全管理的改进措施50-52
• 致谢52-53
• 参考文献53-56

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本文编号：944289