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基于战略控制的企业并购绩效评价——以吉利收购沃尔沃为例

发布时间:2017-10-01 22:33

  本文关键词:基于战略控制的企业并购绩效评价——以吉利收购沃尔沃为例


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【摘要】:通过比较一系列传统绩效评价方法的不足,基于战略控制管理,构建平衡计分卡绩效评价体系,对吉利收购沃尔沃的并购绩效进行具体的分析。研究结果表明,吉利收购沃尔沃使吉利在技术、市场、管理等多方面产生协同效应,赢得了竞争优势。
【作者单位】: 三明职业技术学院经济与管理系;
【关键词】战略控制 企业并购 绩效评价 平衡计分卡 吉利 沃尔沃
【基金】:三明职业技术学院2015年教科研计划课题(2015KY011)
【分类号】:F426.471;F271
【正文快照】: 在企业发展历程中,并购作为企业扩张的重要手段,国内外不少企业通过并购赢得了新的发展机遇。成功的并购不但能扩大企业规模,还能提升企业品牌效应,使得企业的资源配置得到优化。但企业并购实效并非是立刻显现的,需要经过一段时间的运行来检验。因此如何有效、准确地分析和评

【参考文献】

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【二级参考文献】

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本文编号:956073

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