ZLJT粮油公司员工激励机制研究

发布时间：2017-10-03 03:32

  本文关键词：ZLJT粮油公司员工激励机制研究

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【摘要】：企业的竞争,归根结底是人才的竞争。在经济快速发展的今天,作为企业最重要的资源,人力资源具有非常大的开发潜力。因此,一个企业要想在竞争激烈的市场有一席之地,必须要充分利用人力资源,建立完善的企业激励机制。只有这样,企业的员工积极性才会被调动,也可以使整个企业的工作开展地更加有序。因此,建立完善的企业激励机制不仅可以充分调动员工的聪明才智,还可以提高企业的效益,更是实现企业长远发展的一项关键性工作。ZLJT粮油公司是一家以粮油制造为主的企业,目前正处于高速发展的阶段,公司员工普遍偏年轻,员工的学历及其工作能力也有很大差异,人员流动较为频繁。企业目前的激励机制还是采用了老国企的一贯做法,效果并不理想。针对这种情况,企业必须要建立完善的有促进作用的员工激励机制,才能促进企业进一步的发展。本文以ZLJT粮油公司为研究对象,采取了问卷调查法、文献分析法以及定性和定量分析法,总结了ZLJT粮油公司的目前的激励方式,并结合ZLJT员工激励机制的现状,以调查问卷的形式获得的第一手资料,分析和归纳了企业在激励方法中存在的问题和员工的现实需求。针对调查结果,本文对ZLJT粮油公司员工激励机制的完善和建立提出了相应的建议,设计出了适应企业特点的薪酬制度、绩效考核制度、员工培训和晋升机制,并提出了相应的激励机制运行的保障措施。论文所做的研究不仅对ZLJT粮油公司的实际工作起到积极向上的指导作用,而且对同类企业员工的激励机制优化设计具有借鉴价值。
【关键词】：激励机制 薪酬 绩效考核 员工成长
【学位授予单位】：山东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.82
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 引言8-14
• 1.1 论文研究的背景和意义8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意义8-9
• 1.2 国内外研究文献综述和发展趋势9-12
• 1.2.1 国外研究9
• 1.2.2 国内研究9-11
• 1.2.3 国内外研究评述及发展趋势11-12
• 1.3 本研究的主要内容及框架12-13
• 1.4 研究方法及创新之处13-14
• 第二章 相关理论概述14-21
• 2.1 激励的含义和作用14-15
• 2.1.1 激励的含义与实质14
• 2.1.2 激励的作用14-15
• 2.2 激励机制的含义、作用和手段15-16
• 2.2.1 激励机制的含义15
• 2.2.2 激励机制的作用15
• 2.2.3 激励机制的手段15-16
• 2.3 主要的激励理论模型16-21
• 2.3.1 需求层次理论17-18
• 2.3.2 双因素理论18
• 2.3.3 公平理论18-19
• 2.3.4 目标设置理论19
• 2.3.5 波特——劳勒激励模型19-20
• 2.3.6 模型的比较与适用性20-21
• 第三章 ZLJT粮油公司员工激励机制现状及存在的问题21-32
• 3.1 ZLJT粮油公司概况21-23
• 3.1.1 公司简介21
• 3.1.2 员工构成21-23
• 3.2 ZLJT粮油公司员工激励机制现状调查23-27
• 3.2.1 调查问卷设计说明23
• 3.2.2 调查结果与分析23-27
• 3.3 ZLJT粮油公司员工激励机制存在的问题27-29
• 3.3.1 薪酬分配不合理27
• 3.3.2 绩效考核体系不科学27-28
• 3.3.3 对员工成长缺乏关注28-29
• 3.3.4 激励形式单一29
• 3.4 ZLJT粮油公司员工激励机制存在问题的原因分析29-32
• 3.4.1 长期的垄断地位造成竞争意识缺乏29
• 3.4.2 缺乏对员工的需求分析29-30
• 3.4.3 人力资源管理机构不能发挥应有职能30
• 3.4.4 执行力不到位30-32
• 第四章 ZLJT粮油公司员工激励机制方案优化设计32-44
• 4.1 员工激励机制优化设计原则与思路32-34
• 4.1.1 激励机制优化设计原则32-33
• 4.1.2 激励机制优化设计思路33-34
• 4.2 ZLJT粮油公司薪酬体系设计方案34-38
• 4.2.1 完善基本工资制度35-37
• 4.2.2 改进员工福利体系37-38
• 4.3 ZLJT粮油公司绩效考核体系设计方案38-40
• 4.3.1 绩效考核的作用38
• 4.3.2 绩效考核指标体系的设计原则38-39
• 4.3.3 绩效考核的程序39-40
• 4.4 ZLJT粮油公司员工成长设计方案40-43
• 4.4.1 员工培训体系设计40-42
• 4.4.2 强化员工职业生涯规划42
• 4.4.3 优化员工晋升通道42-43
• 4.5 新旧激励机制比较与效果改善43-44
• 第五章 ZLJT粮油公司员工激励机制实施与保障措施44-48
• 5.1 实施指导思想及原则44
• 5.1.1 坚持服务于企业战略目标的指导思想44
• 5.1.2 员工激励机制实施原则44
• 5.2 实施的步骤44-45
• 5.3 ZLJT粮油公司员工激励机制的保障措施45-48
• 5.3.1 组织保障45-46
• 5.3.2 制度保障46-47
• 5.3.3 文化保障47-48
• 第六章 结论与展望48-49
• 6.1 论文结论48
• 6.2 研究不足及展望48-49
• 参考文献49-51
• 附录A：ZLJT粮油公司员工激励机制现状调查问卷51-53
• 附录B：生产类员工绩效考核表53-54
• 附录C：技术类员工绩效考核表54-55
• 附录D：管理类员工绩效考核表55-56
• 附录E：销售类员工绩效考核表56-57
• 致谢57

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