濮阳TJ生物科技有限公司薪酬体系优化设计
发布时间：2017-10-03 12:11
本文关键词：濮阳TJ生物科技有限公司薪酬体系优化设计
【摘要】：随着中国经济与世界经济的接轨,我国传统薪酬管理的理念越来越无法跟上经济发展的脚步,企业薪酬管理一些管理方法、工具、理念与传统的相比,发生了巨大而深远的改变,这就要求企业如何从加强管理、创新理念、系统优化、前瞻预测的角度,建立完善科学有效的薪酬战略和体系变得越来越重要。中小化工制药企业属于技术密集行业,对技术人才求贤若渴,但往往受制于企业发展现状、资金现状,没有建立起一套科学规范薪酬管理体系,这就对企业人力资源管理建设提出了更高要求,最大限度的发挥人力资源竞争优势,为企业今后的良性发展打下坚实基础。本文以濮阳TJ生物科技有限公司为研究分析对象,运用相关的薪酬体系理论,对TJ公司原有薪酬体系进行诊断分析,采取调查研究的方法,剖析诊断企业存在内部、外部公平性不足、薪酬组成要素设置不合理、缺乏精神类薪酬和缺乏薪酬体系动态调整机制等问题。按照企业的总体战略布局,遵循PPI设计思路、3E设计原则,提出的薪酬优化设计方案,搭建总体框架,因地制宜定制TJ公司岗位价值评估模型,开展岗位价值评估,划分岗位等级,依据企业、市场实际情况设计薪酬水平,细化薪酬带宽设计,进一步强化了薪酬的激励作用。结合企业实际情况,提出薪酬实施保障措施,包括建立组织保障,成立薪酬改革领导小组,构建良好薪酬体系实施环境,建立常设薪酬管理机构,凸显薪酬管理重要性,建立动态调整薪酬体系制度,为薪酬体系长久良性发展提供制度保障。新的薪酬体系优化设计主要有如下新意:一是薪酬体系紧密跟随企业总体战略布局,将企业的总体战略布局作为优化设计薪酬体系的最高指导思想和方向性引领。二是依据国际职位评价系统,因地制宜裁剪定制TJ公司岗位价值评估模型,开展岗位价值评估,建立科学合理的价值序列。三是引入研发提成模块,激励研发人员工作积极性,稳定研发队伍,增强企业的核心竞争力。四是建立薪酬体系运行反馈修正制度,成立专门组织,为全面实施薪酬体系优化设计方案提供组织保障。
【关键词】：生物科技 薪酬体系 优化设计 岗位价值评估
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.72
【目录】：
- 摘要4-6
- Abstract6-11
- 第一章 导论11-20
- 第一节 研究的背景及意义11-14
- 一 相关背景11-13
- 二 研究意义13-14
- 第二节 薪酬的概念及组成因素的影响14-17
- 一 基本概念14-15
- 二 组成因素影响15-17
- 第三节 研究思路及方法17-18
- 第四节 创新与不足18-20
- 一 创新点18-19
- 二 不足之处19-20
- 第二章 TJ公司薪酬体系现状20-38
- 第一节 公司发展概况及人力资源管理现状20-23
- 一 公司简介20
- 二 组织结构20-21
- 三 员工结构情况21-23
- 第二节 公司薪酬体系基本情况23-28
- 一 岗位工资24
- 二 技能工资24-25
- 三 年功工资25-26
- 四 公司福利26
- 五 津贴26-27
- 六 奖金27-28
- 第三节 公司薪酬体系问题诊断28-35
- 一 诊断方法28-33
- 二 企业薪酬体系存在的问题33-35
- 第四节 薪酬体系存在问题原因分析35-38
- 一 企业支付哲学未能清晰确立35-36
- 二 薪酬管理和企业发展战略相对脱节36
- 三 薪酬管理“人本”理念认识不足36
- 四 先进薪酬管理理念相对落后36-38
- 第三章 TJ公司薪酬体系优化方案38-64
- 第一节 薪酬体系优化思路及原则38-41
- 一 基于PPI的设计思路38-40
- 二 基于3E的设计原则40-41
- 第二节 薪酬体系优化设计框架及步骤41-49
- 一 总体框架42-43
- 二 设计步骤43-49
- 第三节 薪酬体系优化方案的具体内容49-64
- 一 薪酬结构优化设计49-50
- 二 岗位价值评估50-58
- 三 划分岗位等级58
- 四 薪酬水平设计58-60
- 五 薪酬带宽设计60-61
- 六 研发提成设计61-62
- 七 福利优化设计62-63
- 八 非物质薪酬优化设计63-64
- 第四章 TJ公司薪酬体系优化方案实施保障措施64-70
- 第一节 建立组织保障64
- 第二节 构建良好薪酬体系实施环境64-65
- 第三节 建立常设薪酬管理机构65-66
- 第四节 建立薪酬体系运行评估修正机制66-70
- 一 完善配套制度建设66-67
- 二 树立“人本”理念67
- 三 建立科学合理的检测评估体系67
- 四 建立定期薪酬体系调整体系67-70
- 第五章 结论与展望70-72
- 参考文献72-74
- 附录74-77
- 个人简历77-78
- 致谢78
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本文编号：965119
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