打造孵化小微创客的平台型组织

发布时间：2017-10-05 05:00

  本文关键词：打造孵化小微创客的平台型组织

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【摘要】：本文以海尔集团为例,解析了其探索的以"小微"为基本运作单元的平台型组织的内涵,即是一个可快速聚散内外部资源的、快速变现价值的生态圈,也是该集团组织转型的目标是打造创客自冒出、小微自演进的生态圈。任何创客都可以在这个平台上创新、创业,成立自治小微公司,做大、做强。平台必须是开放的,能够让"一流资源无障碍的进入"以及"各方利益的最大化"。文章阐述了海尔平台型组织生态圈创新点主要体现在三个方面:价值链、协作关系、资源配置,并分别列举了相应的实操小案例,具有较强的借鉴意义。
【作者单位】： 海尔集团;海尔集团人力资源平台-海尔大学;
【关键词】： 小微 创客 平台型组织
【分类号】：F272.9;F426.6
【正文快照】： 一、平台型组织的转型背景海尔网络化战略的实施,可以归纳为三化,即:企业平台化、员工创客化、用户个性化。企业的发展取决于两个变量,战略和组织,战略决定组织,组织从属于战略。海尔组织变革的历程也充分体现了这一点。无论是科层制的正三角组织,还是听命于用户的倒三角组织,

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本文编号：974860