XNZB公司并购JA公司项目风险管理的研究

发布时间：2017-10-06 14:49

  本文关键词：XNZB公司并购JA公司项目风险管理的研究

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【摘要】：当今社会经济发展大潮下,企业快速发展通常有两种模式,内生式和外延式。内生式是企业通过内部管理创新,快速实现节能降本增效,即通过内部挖潜提高企业效益,实现企业快速盈利;外延式是指大多企业采取并购方式,通过双方优势资源联合,实现企业间的优势互补,资源有效整合,使企业效益能够快速实现增长。但是企业并购的同时,伴随着并购的巨大风险,导致并购失败,财务损失风险,因此企业并购中进行风险管理研究是必要的,有着很大的价值及意义。首先通过对项目管理以及项目风险管理理论进行研究,并结合与天然气有关的新能源行业企业并购特点进行提炼,最终在结合自己所从事的并购项目运用风险管理理论展开应用,对XNZB公司并购JA公司关于运输天然气长管拖车检测项目的进行风险识别、风险评估、风险处理、风险监控等措施与手段降低该企业并购项目可识别的或潜在的风险,在收购整合期,严格制定风险控制响应计划与措施,运用风险监控管理体系动态监控该项目潜在风险,从而降低企业收购风险,保证企业收购计划顺利实施,整个收购任务顺利按时完成。通过研究证明对于企业并购风险管理系统的建立,能有效地降低企业收购的风险,提高并购企业的成功率,并能够在我公司今后其它并购案例中起到很好地借鉴意义。
【关键词】：企业并购 风险管理 风险识别 风险评估 风险控制
【学位授予单位】：北京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F271;F426.4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-16
• 1.1 选题背景与意义8-10
• 1.1.1 选题背景8-9
• 1.1.2 选题意义9-10
• 1.2 国内外研究现状10-13
• 1.2.1 国外研究现状10-12
• 1.2.2 国内研究现状12-13
• 1.3 论文研究目的和应用价值13
• 1.4 本文主要研究内容、方法及思路13-16
• 第2章 企业并购项目与项目的风险管理16-28
• 2.1 企业并购的含义与特点16-19
• 2.1.1 企业并购含义16-17
• 2.1.2 企业并购流程17-19
• 2.2 企业并购项目风险管理19-26
• 2.2.1 风险管理内涵19
• 2.2.2 企业并购项目风险管理19-20
• 2.2.3 项目风险管理理论体系20-26
• 2.3 本章小结26-28
• 第3章 XNZB并购JA项目风险的识别与评估28-38
• 3.1 具体并购项目介绍28-29
• 3.1.1 并购方XNZB公司介绍28
• 3.1.2 被并购方JA公司介绍28-29
• 3.1.3 项目并购特点分析29
• 3.2 XNZB并购JA项目风险的识别29-34
• 3.2.1 风险识别方法的选择29
• 3.2.2 尽职调查法与专家评价法识别项目风险29-33
• 3.2.3 项目风险识别总结33-34
• 3.3 XNZB并购JA项目风险评估34-35
• 3.3.1 风险评估方法的选择34
• 3.3.2 主观评分法评估项目风险34-35
• 3.4 风险识别和风险评估对并购项目阶段性推进的意义35-37
• 3.4.1 风险识别与风险评估决定并购项目是否继续实施35-36
• 3.4.2 风险识别与风险评估为后期风险处理提供依据36-37
• 3.5 本章小结37-38
• 第4章 XNZB并购JA项目风险处理与控制措施38-48
• 4.1 企业并购项目风险处理方法38-39
• 4.2 XNZB并购JA项目风险处理方法的选择39-40
• 4.2.1 两步式并购与里程碑协议处理项目风险39-40
• 4.2.2 并购期间提前部署安排关键岗位人员40
• 4.3 监控XNZB并购JA项目风险40-43
• 4.3.1 风险监控系统的建立40-42
• 4.3.2 风险监控结果及控制策略42-43
• 4.4 采用风险控制系统对XNZB并购JA项目绩效评估43-46
• 4.4.1 XNZB并购JA项目采用风险管理的结果43-44
• 4.4.2 XNZB并购JA项目采用风险管理的意义44
• 4.4.3 XNZB并购JA项目整体评价44-46
• 4.5 本章小结46-48
• 结论48-50
• 参考文献50-52
• 致谢52

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本文编号：983351