互联网金融背景下我国商业银行改革问题研究

发布时间：2017-10-22 22:01

  本文关键词：互联网金融背景下我国商业银行改革问题研究

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【摘要】：互联网金融一出现便在金融界引起了轩然大波,互联网企业凭借其大数据、云计算、搜索引擎等新兴现代通信技术的优势,逐渐将触角伸向金融业,以更高效、更便捷、成本更低的方式为客户提供金融服务,对商业银行的存贷款业务以及中间业务都形成了冲击,而这些看似只是基于技术的业务挑战背后却是更深层次的商业模式、经营管理模式等方面的挑战,商业银行应该通过表面现象分析,抓住本质,并从本质方面开始寻求改革的路径。首先,本文先介绍互联网金融的概念、产生原因和主要模式,指出本文研究的互联网金融为狭义的概念,并对互联网金融在数据处理、服务价格、服务渠道、客户基础等方面的优势进行论述;其次,用经济学和管理学相关理论对互联网金融对商业银行商业模式、技术、经营管理模式等方面的挑战进行分析;再次,研究互联网金融背景下商业银行存在的优势和劣势,其中利用计量工具对互联网金融背景下商业银行拥有的优势进行实证分析,证明观点;接下来,对商业银行面临的总体改革环境以及互联网金融背景给商业银行改革带来的特殊性进行分析,研究商业银行在互联网金融背景下的改革现状及存在的问题;最后,根据前面的影响分析,构建出改革体系(包括主体、关键和配套),并提出具体措施。
【关键词】：互联网金融 商业银行 商业模式 经营管理模式
【学位授予单位】：河北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.33;F832.1
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-15
• 1.1 研究背景和意义10
• 1.2 国内外研究现状10-13
• 1.2.1 国外研究现状10-11
• 1.2.2 国内研究现状11-13
• 1.3 本文的研究思路和方法13-14
• 1.3.1 研究思路13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 1.4 创新点和不足14-15
• 1.4.1 本文的创新点14
• 1.4.2 本文的不足14-15
• 第2章 互联网金融概述15-20
• 2.1 互联网金融概念界定及产生原因15-16
• 2.1.1 互联网金融概念15
• 2.1.2 互联网金融产生原因15-16
• 2.2 我国互联网金融主要模式16-18
• 2.2.1 第三方支付16-17
• 2.2.2 网络融资17-18
• 2.3 互联网金融的优势18-20
• 2.3.1 依托互联网技术形成的数据处理优势18
• 2.3.2 依托社交网络形成的渠道优势18-19
• 2.3.3 依托线上交易形成的服务价格优势19
• 2.3.4 依托长尾群体形成的客户优势19-20
• 第3章 互联网金融模式对我国商业银行的影响分析20-27
• 3.1 互联网金融对商业银行商业模式的影响20-22
• 3.1.1 网络经济学对传统经济学理论的颠覆20-21
• 3.1.2 互联网金融与商业银行商业模式之间的差异21
• 3.1.3 互联网金融商业模式的优势21-22
• 3.2 互联网金融对商业银行技术模式的影响22-23
• 3.2.1 技术的理论基础22-23
• 3.2.2 互联网金融与商业银行的技术应用比较23
• 3.3 互联网金融对商业银行经营管理模式的影响23-25
• 3.4 具体实例分析——以阿里巴巴为例25-27
• 3.4.1 阿里金融发展十年回顾25
• 3.4.2 阿里金融模式的优势25-27
• 第4章 互联网金融背景下商业银行优势和劣势分析27-33
• 4.1 互联网金融背景下商业银行的优势分析27-31
• 4.1.1 客户基础优势——基于时间序列实证分析27-30
• 4.1.2 风险管理优势30-31
• 4.2 互联网金融背景下商业银行的劣势分析31-33
• 4.2.1 创新能力弱市场响应能力差31-32
• 4.2.2 技术应用不足非结构化数据处理能力差32
• 4.2.3 人才队伍建设滞后人才管理制度不完善32-33
• 第5章 互联网金融背景下我国商业银行改革现状及问题33-38
• 5.1 我国商业银行面临的改革环境33
• 5.2 互联网金融背景下商业银行改革的特殊性33-35
• 5.2.1 改革的迫切性34
• 5.2.2 改革的方式34
• 5.2.3 改革的内容34-35
• 5.3 商业银行应对互联网金融冲击采取的举措35-36
• 5.4 商业银行发展互联网金融存在的问题36-37
• 5.5 本章小结37-38
• 第6章 商业银行改革措施38-47
• 6.1 商业银行改革的主体方向——平台商业模式38-40
• 6.1.1 平台的理论溯源——信息38
• 6.1.2 平台成功的要素38-39
• 6.1.3 商业银行平台建设39-40
• 6.2 商业银行改革的关键——“以客户为中心”的产品服务模式40-42
• 6.2.1 提高用户参与度注重客户体验40-41
• 6.2.2 下放产品开发权利采用“迭代”产品开发模式41
• 6.2.3 实现产品个性化定制41-42
• 6.3 配套体制机制改革42-45
• 6.3.1 提升技术创新能力提高大数据应用能力42-43
• 6.3.2 培养“全能型”人才 完善薪酬制度改革43-44
• 6.3.3 事业部制改革组织/管理结构扁平化44-45
• 6.3.4 渠道优化运营管理改革45
• 6.4 完善诚信制度提升小微企业服务质量45-47
• 结论47-48
• 参考文献48-51
• 致谢51-52
• 攻读学位期间取得的科研成果52

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本文编号：1080251