组织文化对组织效能影响的实证研究——以G银行济南支行为例

发布时间：2018-01-10 11:26

本文关键词：组织文化对组织效能影响的实证研究——以G银行济南支行为例　出处：《山东社会科学》2012年01期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：组织文化强有力地影响组织效能。本研究运用竞值架构理论,对G银行济南支行进行问卷调查和数据分析,结果表明,组织文化对组织效能有显著的正向影响作用,但各种子文化类型对子效能模式既有积极又有消极的影响;该银行的主导文化是层级文化,其内部过程效能表现最佳。今后该银行应注意淡化层级文化的影响力,确保市场文化的良好发展,全面提升创新文化的影响力,重视加强团队文化的建设。
[Abstract]:The organizational culture strongly influence organizational effectiveness. This study uses the competing values framework theory, analysis, questionnaire and data on the G Bank branch in Ji'nan, the results show that the organizational culture has significant positive effect on organizational performance, but the seed culture type on efficacy model has both positive and negative influence; the dominant culture of the bank the best performance is hierarchy culture, its internal process performance. In the future, the bank should pay attention to dilute the hierarchy culture influence, ensure good development of market culture, enhance innovation culture influence, pay attention to the construction of strengthening team culture.

【作者单位】：山东大学管理学院;山东财经大学(筹);
【基金】：山东省社科重点项目“融资约束与中小企业二元式创新投资研究”(项目编号:09BJGJ36) 山东省科技发展计划项目“社会资本对高新技术企业创新和优势构建的影响机制与模型分析”(项目编号:2009RKA043)的阶段性研究成果
【分类号】：F272;F832.3;F224
【正文快照】： 组织文化(Organizational Culture)是由一系列基本假设所构成的模式,是由组织成员在进行内部整合和适应外部环境过程中形成和创造的①。组织效能(Organizational Effectiveness)是指组织在一定时期内实现其多重目标的程度和未来持续发展的能力②,它包含三个核心要点:组织的总

【共引文献】