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国际银行盈利结构与管理架构考察及启示

发布时间:2018-01-12 15:40

  本文关键词:国际银行盈利结构与管理架构考察及启示 出处:《金融论坛》2012年07期  论文类型:期刊论文


  更多相关文章: 国际银行 盈利结构 管理架构 综合化经营 经营转型


【摘要】:经过数十年的转型,以花旗、汇丰和渣打集团为代表的综合化金融集团基本形成了在全球多个市场同时开展多业务条线经营的盈利结构,以瑞士信贷为代表的专业化金融集团则形成了以投资银行和金融服务为重心的盈利模式,矩阵式管理已成为国际银行普遍采用的模式。国际同行的成功经验带给我们如下启示:构建以"客户"为中心、内涵丰富、形式清晰的业务架构;提升境外机构本地化竞争能力;构建"纵横平衡、条块结合"的管理架构;不断建立与完善一体化的激励考核机制、高度共享的资源配置机制;强化 IT 系统对盈利及管理架构改革的支持保障作用等。
[Abstract]:After decades of transformation, the integrated financial group, represented by Citigroup, HSBC and Standard Chartered Group, has basically formed the profit structure of multi-line operation in many markets around the world at the same time. The specialized financial group, represented by Credit Suisse, has formed a profit model focusing on investment banking and financial services. Matrix management has become a common model adopted by international banks. The successful experience of international counterparts has brought us the following inspiration: to build a "customer" centered, rich in connotation, clear form of business structure; To enhance the local competitiveness of overseas institutions; Construct the management structure of "balance of vertical and horizontal, combination of strip and block"; Constantly establish and improve the integrated incentive assessment mechanism, highly shared resource allocation mechanism; Strengthen IT system support to profit and management structure reform, etc.
【分类号】:F832.2
【正文快照】: 当前国内商业银行的内外部经营环境正在发生深刻变化。一方面,经济一体化、利率市场化、金融脱媒化 和资本监管日益强化等一系列发展趋势不断对国内商业银行的持续盈利能力带来新的挑战;另一方面,国内 商业银行传统的“以块为主、块强条弱”的盈利结构和管理架构已难以适应业

【参考文献】

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【共引文献】

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【二级参考文献】

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本文编号:1414905

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