中国创业板上市公司高绩效人力资源管理系统实证研究

发布时间：2018-04-28 18:58

本文选题：创业板上市公司 + 高绩效人力资源管理系统　；参考：《管理评论》2012年11期

【摘要】：本文以130家创业板上市公司为样本,通过对实际管理情景的分析发现,中国创业板企业高绩效人力资源管理系统由提升员工知识与技能、激励与授权、以结果为导向的考核三个方面构成。其中提升员工知识与技能方面与西方企业一致;创业板企业现阶段的授权只是激励机制的一种补充方式,还没有完全做到将决策权传递给具有知识的人;激励薪酬是建立在以结果为导向的考核的基础之上。此外,创业板企业以结果为导向的考核方面远远高于提升员工知识与技能和激励与授权两个方面。本研究从人力资源管理的角度为中国创业板上市公司提高企业绩效提供实践指导,同时有利于推动中国本土人力资源管理理论的发展。
[Abstract]:This paper takes 130 listed companies on the gem as a sample, through the analysis of the actual situation of management, we find that the high performance human resource management system of Chinese gem enterprises by improving the knowledge and skills of employees, incentive and authorization. The result-oriented assessment consists of three aspects. Among them, the promotion of employees' knowledge and skills is consistent with that of western enterprises; the authorization of gem enterprises at the present stage is only a supplementary way of incentive mechanism, and the decision-making power has not been completely transferred to people with knowledge. Incentive compensation is based on a result-oriented assessment. In addition, the results-oriented assessment of gem is much higher than that of improving employee knowledge and skills and motivation and empowerment. From the perspective of human resource management, this study provides practical guidance for Chinese gem companies to improve their corporate performance, and also helps to promote the development of local human resource management theory in China.
【作者单位】：北京大学光华管理学院;南昌大学教育学院;
【分类号】：F832.51;F272.92;F224

【参考文献】

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【共引文献】

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