国际化银行组织架构分析与借鉴

发布时间：2018-05-20 17:24

  本文选题：国际化银行 + 组织架构　； 参考：《金融论坛》2012年02期

【摘要】：20世纪70年代以后,西方银行开始进行组织架构的变革。以客户为中心、专业化和垂直型的组织架构模式已经成为包括国际化银行在内的西方银行的主流模式。本文通过对几家典型国际化银行的考察发现,国际化银行的组织架构并没有统一的模式,但具有共同的特点,即以客户为中心设计组织架构、矩阵式结构应用普遍、组织架构与战略及环境相匹配、组织形式灵活等。中资银行可以得到的借鉴在于:组织架构不能"一劳永逸",需要不断调整;设计组织架构要综合考虑内外部因素,"量体裁衣";进一步围绕客户设置前台部门;逐步推进业务线垂直管理;考虑对境外机构的区域管理等。
[Abstract]:After the 1970 s, Western banks began to change their organizational structure. Customer-centered, professional and vertical organizational structure model has become the mainstream model of western banks, including international banks. Through the investigation of several typical international banks, it is found that the organizational structure of international banks does not have a unified model, but it has common characteristics, that is, customer-centered design of organizational structure, matrix structure is widely used. The organization structure matches the strategy and environment, the organization form is flexible and so on. Chinese banks can draw lessons from the following aspects: the organizational structure cannot be "once and for all" and needs to be constantly adjusted; the design of the organizational structure should take into account internal and external factors, "tailoring", and further set up the front office around the customers; Gradually promote vertical management of business lines; consider the regional management of overseas institutions.
【作者单位】： 北京大学博士后流动站;中国工商银行博士后工作站;
【分类号】：F832.2

【共引文献】

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本文编号：1915561