农村信用社柜员激励问题研究

发布时间：2018-07-14 14:41

【摘要】：农村信用社作为知识密集型的服务行业,在与其他金融机构的竞争归根结底是人才的竞争。但是,由于历史原因,农村信用社行政管理色彩浓厚,长期处于竞争不充分的市场中,人力资源管理观念传统,管理方式乏善可陈。员工的薪酬差别主要体现在行政级别中,升职成为柜员晋升的唯一渠道,没有建立起良好的激励机制。完善和创新激励机制才能充分调动农村信用社柜员的工作热情,有利于提高柜员的服务水平,帮助信用社留住人才,提升竞争力。最终,在激烈的竞争中脱颖而出,占领市场。
[Abstract]:As a knowledge-intensive service industry, rural credit cooperatives compete with other financial institutions in the final analysis is talent competition. However, due to historical reasons, the administrative management of rural credit cooperatives has a strong color, and has been in the market of insufficient competition for a long time. The concept of human resources management is traditional, and the management method is poor. The difference of salary is mainly reflected in the administrative level. Promotion is the only way to promote teller, and no good incentive mechanism has been established. Only by perfecting and innovating the incentive mechanism can we fully mobilize the working enthusiasm of the tellers of rural credit cooperatives, help them to improve their service level, help them retain talents and enhance their competitiveness. Finally, in the fierce competition stand out, occupy the market.
【作者单位】： 太谷县农村信用合作联社;
【分类号】：F832.35;F272.92

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本文编号：2121973