G证券公司江苏分公司绩效制度优化

发布时间：2019-09-26 04:05

【摘要】：公司的绩效体系是现代企业管理中的核心组成部分。证券公司作为近几年高速发展的金融行业,要想长期处于不败之地,其公司的绩效管理制度将起到决定性的作用。但现行的绩效制度就适合现在公司的运营与发展吗?如何优化并完善现有绩效制度将是公司应该重视的首要问题。本论文以总部设立于上海的G证券公司江苏分公司的绩效制度为研究对象(以下简称“G证券公司”)。首先介绍了公司绩效管理制度的现状,通过绩效管理等科学的理论基础,设计并搜集问卷调查表为手段,深入分析G证券公司江苏分公司绩效体系中存在四个问题,1、员工离职率偏高；2、员工疲于考核忽略常规工作；3、功利性较强,团队协作较差；4、短期业绩增长,长期隐患较多。而后,则针对存在的问题产生原因做了假设和分析。最后根据分析的情况提出了具体的制度优化措施。本论文分为五个章节,通过对G证券公司江苏分公司绩效制度优化设计工作扭转了证券行业单纯以业绩数据考核为导向的观点,在关注员工绩效考核的同时,也融入其他软性考核指标,这样既丰富了考核内容,又让考核变得立体化,人性化。同时在金融行业全员营销的基础上,提出业务岗与非业务岗考核分离的概念,并加入企业文化建设为绩效优化的顺利实施保驾护航。
【图文】：

第１章绪论究的技术路线逡逑文将在有关金融证券行业绩效制度优及现有相关文献的基础上，名金融行业、证券公司的绩效研巧成果，，对Ｇ证券公司江苏分公司进行全面的分析与研究，找出问题所在，并提出优化意见。具体研

图２－１企业战略规划表逡逑来源：Ｇ证券公司官方网站，ｅｈｒ．ｇｔｊａ．ｃｏｍ，２０１４逡逑林新奇（２０１０）在他２０１０年所写的《绩效管理》中认为：绩效管理是要是对组织及员工的行为与结果进行管理，是充分激发每个员工的潜效，使得员工的工作目标与所在公司的战略目标结合来用Ｗ提供组织绩ｆＷ。西方的学者：高斯？泰勒设计总结的模型，特别强调了组织绩效的勒指出绩效管理很巧妙地使得员工与管理者或者企业的目标任务紧密此为公司整体目标的实现做了有效的支撑作用［１４］。逡逑一直＾＾１来对于绩效管理，学术界也没有统一的定义，但从国内外学者各种不同角度的研究、分析与总结中，可发现绩效管理因果关系，如下
【学位授予单位】：南京农业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F832.39

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本文编号：2541805