大型商业银行组织架构变革的目标模式——基于模型和案例的分析

发布时间：2019-11-18 16:47

【摘要】：近年来,国有大型商业银行传统的组织架构已经难以适应日益激烈的市场竞争,亟需进行变革以重塑竞争力。其组织架构变革应选择怎样的目标模式,是值得深入研究的问题。本文首先构建了目标选择模型,对大型银行组织架构的变革目标进行分析,并得出结论:现阶段,大型银行不适合将标准的事业部制作为组织架构的目标模式,而应建立柔性矩阵式管理模式。然后,本文对汇丰银行的柔性矩阵式管理模式进行了案例分析,为模型的结论提供注解和印证。最后,本文对大型银行如何建立柔性矩阵式管理模式提出了政策建议。
【图文】：

组建各业务条线，逡逑（２００３）研究了外部环境的不确定性如何对商业银逦总行以业务条线为单位对全行业务进行管理。商业逡逑行产生影响，提出商业银行应建立柔性组织架构，银行内部通常同时存在这两个维度，但管理权限在两逡逑以提高市场应变能力的建议。逦个维度之间的分布却各不相同，由此也就形成了不同逡逑２００８年波及全球的金融危机爆发后，风险管控逦的组织架构类型（Ｋｏｃｈ邋＆邋ＭａｃＤｏｎａｌｄ邋，２００９）。逡逑成为全球银行业关注的焦点，国外文献对商业银行逦商业银行的组织架构可分为三种类型（如图１逡逑组织架构的研究也转向以如何有效控制风险为±逦所示）：总分行式、矩阵式廔业部式。在总分行式逡逑要内容。P停停澹睿洌澹颍Γ停茫牵酰椋澹蝈澹ǎ玻埃保埃┮约埃祝瑁椋澹翦巫橹�架构中，总行将位于各地的分支机构作为利润逡逑（２０１１）的研究表明’、跨国银彳了位于全球各地的本土逦帖进行管理，分支机构在业务经营上拥有较为独逡逑立的决策权，而各业务条线仅负责对分支机构提供逡逑，邋ｕ邋ａ逦碰的业务指导，区域化管理的强度远高于条线化逡逑银行增加总部对本土机构的管控力度。逦＾３３邋ｉｒ逡逑我国商业银行的发展路径与西方商业银行＃胃３。纟—＂Ｆ’—逡逑组建各事业部，将事业部作为利润中诚行管理，逡逑在较大差别。现阶段国内银仃大都沿用传统的总逡逑分行式组织架构，传统架构难以适应日益严峻的■逦＾ｍ邋＾邋ｆ逡逑营环境，成为制约}0商业银行发展的主要因素之口支持性作用’条线化，理的强度？Q嬘谇�域化目逡逑一（王均坦，２００８；邋Ｆｕ邋＆邋Ｈｅｆｆｅｒｎａｎ，，２００９；潘功胜，逡逑２０１２）。国内舰界对于商业银行贿进行组栜间’管理权限在区域和条线两个管理维度之间的分�

本文编号：2562667