CD银行JJ支行人力资源管理探析

发布时间：2020-03-29 14:01

【摘要】：CD银行位于四川成都市,在2010年由当地农村信用社改制而来。目前该银行主要业务有:吸收公众存款;发放短期、中期和长期贷款;办理国内结算;办理票据承兑与贴现等业务。近年来CD银行得到了快速的发展,制定了三、五、八年发展规划,加快业务转型步伐,不断丰富产品种类和提升银行服务水平,得到了当地社会各界的认同。JJ支行是CD银行总行在成都市JJ区设立的一级支行。为在总行的领导下使支行健康的发展,JJ支行在许多方面急需调整,特别是在支行的人力资源管理方面,仍然存在诸多问题需要解决。作为CD银行JJ支行的一名管理人员,笔者针对本支行在人力资源管理方面出现的问题,运用人力资源管理等企业管理知识,在本文里对JJ支行的人力资源管理进行了探讨,以促进JJ支行的全面与健康发展。全文共分为五章。各章的主要内容如下:第一章CD银行JJ支行及其人力资源管理问题。本章首先是CD银行总行与其JJ支行的概述,然后给出了 JJ支行的人力资源管理现状及存在的主要问题。第二章人力资源管理概述。本章首先提出了人力资源的概念,然后给出了人力资源管理系统的职能等内容。该章是为下面要分析与解决JJ支行人力资源管理的问题打下基础,为存在的问题提供理论依据。第三章CD银行与JJ支行人力资源管理的内外部环境分析。本章通过灵活的运用SWOT分析思想,首先,对CD银行与JJ支行人力资源管理外部环境进行了分析;再,对CD银行与JJ支行人力资源管理的内部状况进行了分析;最后,对JJ支行人力资源管理内外部的环境进行了综合分析。第四章CD银行JJ支行人力资源战略与规划。本章首先给出JJ支行的发展目标与竞争战略、人力资源发展目标以及相应的人力资源战略,然后给出JJ支行人力资源管理的战略规划。第五章CD银行JJ支行人力资源管理实施建议。针对第四章给出的JJ支行人力资源战略与规划,结合其战略与规划提出了相应的改进建议。本章主要从组织架构与岗位设置、员工招聘与培训、薪酬与绩效、企业文化建设等方面,给出了笔者的具体的解决方案建议。本文从人力资源管理的角度出发,分析了 CD银行JJ支行在人力资源管理方面出现的主要问题,提出了改进的措施和方法,为JJ支行作好人力资源管理提出参考建议,以供JJ支行高层决策时参考,为JJ支行及CD银行的全面健康与可持续发展尽笔者的绵薄之力。由于笔者知识有限,文中错误和疏漏之处,恳请尊敬的各位老师斧正、指导。
【图文】：

组织结构图,组织结构图,支行

及１０个负债型分理处。其中：东光支行（二级支行）下设Ｉ个负债型分理处，逡逑Ｈ圣支行（二级支行）下设５个负债型分理处，支行直管４个负债型分理处。逡逑具体见图３－１。逡逑行长办公室逡逑逦邋ｉ逦逦逦逦逡逑－逦办公室逦Ｉ邋一级支行菅业巧东光支行邋Ｉ逦兰圣支巧逦厂金复分理＆逡逑逦邋Ｉ逦Ｉ逦Ｉ逦逦逡逑－＼邋公司业务部逦菅业皇逦Ｐ逦菅业室逦－邋ＡＳ华分理化逡逑－［个滈巧Ｉ逦Ｌ邋糊［市灥逦Ｉ＿品品一－ｆｆｉ东}逡逑－巧拴管理部逦－交嫂化逡逑－逦巧信审化却逦—逦届巧分理处逡逑－逦尅务会升部逦－高店子分理化逡逑－逦巧河至分理处逡逑图３－１组织结构图逡逑２１逡逑

人员需求,支行

ＣＤ银行ＪＪ支行人力资源管理揉析逦逡逑整的、不可或缺的整体。其主要包括ＪＪ支行员工工作岗位分析与评价系统、逡逑人员招聘与培训开发系统、员工绩效考核系统、员工薪酬保险与福利系统、逡逑员工关系维系与激励系统、企业文化的建设和发展系统等。ＣＤ银行ＪＪ支行逡逑要按照总行＂云、五、八年发展战略目标＂中的人力资源管理目标要求，高逡逑度重视管理中各要素的协同与连动效应，并通过支行管理的实际情况来使其逡逑充分发挥。具体如下：逡逑１、人员需求与供给计划逡逑在考虑内部流动、人员离职率、员工年龄结构目标等的基础上，根据当逡逑前员工数量和预测的员工数量，确定支行未来一段时间内人员招聘和兀员淘逡逑汰的目标，之后向总行提出需求和淘汰计划，，由总行统一进行招聘和配任。逡逑ＪＪ支行人员需求与供给计划见图４－１。逡逑逦逡逑
【学位授予单位】：西南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F832.33

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