商业银行软件项目的风险管理

发布时间：2020-04-10 23:07

【摘要】：随着金融市场的开放,商业银行之间的竞争日益激烈,软件项目不仅是银行提供服务的平台,也已经成为银行竞争力的重要组成部分。银行作为一个服务机构的服务能力和服务质量在很大程度上取决于软件项目的质量。银行软件项目作为软件项目的一种特殊类型,在具备软件项目特点的同时,也具有金融行业项目的特点,因此对项目的风险管理有着特殊的要求。银行软件项目实施是一个长期复杂的过程,涉及到多个部门、多个团队相互配合。风险管理思想贯彻在整个银行软件项目实施过程中。对商业银行软件项目风险的识别、计量、监测和控制,可以促进商业银行提供安全、持续、稳健的服务；推动业务的创新,提高信息技术使用水平,增强商业银行的核心竞争力和可持续发展能力。基于此点,本文选择了银行软件项目的风险管理作为研究方向。在介绍了银行软件项目特点的基础上,着重论述如何运用项目管理的风险管理理论来实现对银行软件项目从调研、立项、需求到设计、编码、测试、实施、维护各个阶段的风险控制,并以第三方存管项目作为示例,详细论述了第三方存管项目过程中的风险管理。第三方存管项目作为典型的银行软件项目,具有项目关注度高、项目需求紧迫、涉及范围广、维护周期长等特点,在项目的各个阶段存在各类隐藏的风险,非常适合也非常有必要运用项目风险理论,进行风险的识别、量化、评估、控制。在项目实施过程中,作者针对商业银行软件项目特点,运用项目风险管理的理论和模型,对第三方存管项目的各类风险进行了有效的识别、科学的评估、量化,采取了合理的应对策略、措施,最终圆满完成了第三方存管项目。在各参与方的共同努力下,第三方存管项目按银监会要求,顺利在完成了项目的上线实施以及全辖推广。验证了以风险管理理论进行实施软件项目的有效性、可行性。本文对银行软件项目的风险管理体系和风险模型进行了论证,为项目风险管理理论在银行软件项目实施工作中的应用提供了详实的案例,为进一步提升商业银行软件项目的风险管理水平探索了新方法、新模式,为银行“客户至上”、“科技为本”为目标的发展策略提供了有力保障,具有很强的指导性和适用性。
【图文】：

管理体系结构,信息科技,战略

图3一1银行信息科技风险管理体系结构图第一，，商业银行的董事会需要履行以下信息科技管理职责:(一)审查批准信息科技战略，确保其与银行的总体业务战略和重相一致。评估信息科技及其风险管理工作的总体效果和效率;(二)掌握主要的信息科技风险，确定可接受的风险级别，确保相能够被识别、计量、监测和控制;(三)设立一个由来自高级管理层、信息科技部门和主要业务部门组成的专门信息科技管理委员会，负责监督各项职责的落实，定期向董事级管理层汇报信息科技战略规划的执行、信息科技预算和实际支出、信息整体状况;(四)履行信息科技风险管理其他相关工作。第二，商业银行设立首席信息官，直接向行长汇报，并参与决策。首官的职责包括:(一)确保信息科技战略，尤其是信息系统开发战略，符合本银行
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F426.672;F832.2

【参考文献】