财务公司绩效考核体系设计

发布时间：2020-05-09 08:22

【摘要】：当前,随着经济全球化的快速发展,企业所面临的竞争越来越白热化,人力资源管理在企业管理中所起的作用越来越重要,因为企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,谁取得了人才的优势,谁就有可能在激烈的竞争中立于不败之地。绩效管理作为人力资源管理系统中的关键环节,更是受到企业越来越大的重视。在绩效管理中居于核心地位的绩效考核,也越来越受到企业的关注,并且已成为当下企业人力资源管理的重中之重。 在企业中设计一套行之有效的绩效考核体系,对于促进企业的发展和绩效的提高有着非常重要的作用,而企业设计绩效考核体系时,考核指标的设定往往成为其关键所在。关键绩效指标(KPI, Key Performance Indicators)的方法已日益被越来越多的企业运用于实践中。KPI方法有两个显著特征：首先,它要求绩效指标的设置必须要与组织发展战略挂钩；其次,KPI特别关注在特定时期内最需要重视和解决的问题。在实践中不可避免的会涉及到一个非常重要的问题,即将这两点要求与公司发展现状相结合,合理、有效地设计符合公司具体实际的KPI。本人有幸参加了某咨询公司的工作实践：为A财务公司建立新的绩效考核体系,本文旨在探讨KPI在财务公司绩效考核中的运用,以及如何在建立基于平衡计分卡四个维度的KPI绩效考核指标体系。本文中,首先阐述了有关绩效考核的基本理论和知识；然后就A公的绩效考核现状进行了分析,找出问题所在,并针对问题设计出解决的方案；最后对所设计方案的可行性做出了评价和反馈。
【图文】：

交通大学硕十学位论文A公司现状、绩效考核问公司组织架构分析公司设立股东会、董事会和监事会。股东会为公司的最高权力机构，，组成;董事会为公司的议事决策机构;监事会为公司的监督检查机长为公司的法定代表人。公司领导层包括总经理、党支部书记和副理负责公司日常经营管理。公司组织结构为六部一室，即结算业务资金信贷部、投资资金部、信贷部、稽核部及经理办公室。公司组所示:

正是在这个前提下，公司的绩效考核体系的设计应遵循这样的要求:指标直接地与公司目标相联系，并且按责任分解的方式逐层设计。考核指标应是具体具有可衡量性，并且能平衡短期目标和长期目标。A公司绩效管理体系设计思路图示如下:
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F272.92;F832.39

【参考文献】

相关期刊论文 前3条

1 仲理峰,时勘;绩效管理的几个基本问题[J];南开管理评论;2002年03期

2 赵雪;张喜峰;;构建引入基本竞争战略的企业集团财务公司绩效管理评价体系[J];商场现代化;2009年30期

3 牛雄鹰;发展导向的绩效管理模式[J];中国人力资源开发;2003年11期

本文编号：2655863