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C银行的IT服务管理综合评价研究

发布时间:2020-06-14 03:32
【摘要】:IT服务对银行业来说非常重要,其所提供的IT服务的便捷性,安全性,可用性,可靠性,快速适应性等成为了银行在竞争激烈的市场中立于不败之地的关键因素。 本文对C银行的IT服务管理进行综合评价。综合评价为C银行的IT服务管理持续改进的指明了方向,同时也在提升C银行IT服务管理能力,降低IT成本,使其能够更好地生存和发展。 本文研究内容包括:(1)结合C银行业务本身的特点,将C银行的IT服务管理的流程划分为:财务管理,服务目录管理,服务级别管理,服务可用性管理,服务资产和配置管理,服务变更管理,服务发布和部署管理,服务台管理,事故管理,问题管理,提出了各个流程的目标,并对其IT服务管理有重要意义的关键因素进行分析。(2)运用层次分析法计算出关键绩效指标的权重,从而构建出C银行IT服务管理的综合评估模型。设计综合评价调查问卷,应用模糊评价法对调查问卷进行分析。(3)针对C银行的IT服务管理综合评估结果进行分析,发现其事故管理,问题管理方面存在薄弱之处,可通过优化流程的方式对IT服务管理持续改进。 研究结果表明:(1)对IT服务管理关键因素的分析有助于综合评估,能够使得IT服务管理的综合评估更加完整有效。(2)IT服务管理综合评估体系的建立有助于IT服务的成功开展。(3)对综合评价结果进行分析,并对其进行持续改进,能有效地提升IT服务管理水平。 总之,本文结合ITIL的最佳实践,对IT服务管理体系运用相关层次模型进行综合分析,目的是对改进C银行IT服务管理进行持续的改进,使其能够更好满足业务的需求。 【学位授予单位】:华南理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2011
【分类号】:F830.49

【图文】:

研究思路,服务管理,银行


6图 1-1 研究思路1.3 论文的创新之处本文研究 C 银行的 IT 服务管理综合评估,其具有以下的创新性。IT 服务管理的综合评价对 C 银行还是一个崭新的课题。在以往的评价中过往的经验总结,往往都缺乏理论和方法支持。本文从 C 银行的自身特点出发科学、规范的理论,针对 C 银行 IT 服务管理的综合评价研究进行了有益的尝试。在对 C 银行 IT 服务管理的综合评价的基础上,,进行持续的服务改进。对持续改进是 IT 服务管理的内在要求,但也是经常被忽略的重要环节。本文应用

变更流程


图 3-2 变更流程图为了使到整个变更管理流程更加明了,C 银行应用了 CA 公司的 Global Sk 作为服务变更管理的平台。通过统一的服务变更管理平台,所有的变更FC,Request for Change)都通过平台提交。变更申请包括申请人,申请时间因,变更所涉及的配置项,变更的批准人,变更的状态,实施变更的预约时变更的详细步骤,失败时回滚的详细步骤等。申请人在服务变更管理的平台更申请,启动服务变更程序。平台会自动通知变更申请表上的变更的批准人更。可能变更的批准人不仅仅是一个人,将要实施的变更会影响到多个服务 这样就需要多个服务相关者所组成的变更委员会批准。 若变更得到批准人、会的授权, 变更就进入了预备发布状态(服务发布管理流程), 在实施变更间点上根据变更的步骤实施变更。变更完成后,汇报变更的状态。 最后变更估服务变更,并在平台上关闭变更记录。

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本文编号:2712206

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