Q村镇银行管理模式案例分析

发布时间：2017-04-01 16:02

  本文关键词：Q村镇银行管理模式案例分析，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：村镇银行是承载着各界的期盼发展起来,而它的创立,无疑是整个金融界的一件举足轻重的大事。无论是在它的独创性上,还是在它协调经济发展的能力上,都是十分值得骄傲和学习的。按照典型的市场定位的相关理论,我们不难通过具体村镇银行实例以及相应的调研分析方法来对其各自的特点进行对比以及归纳,从而最终就Q村镇银行的状况及其与其他银行的区别入手,得到其可以提高发展的空间以及管理方法,最终使其能够长期持续稳健发展。本文由四个方面的内容构成:首先介绍了课题相关的国内外现有理论,并且就一些较为重要的概念进行了详细阐述;再由国内外的发展及现状进行了分析,从中找到符合我国村镇银行发展规律以及特性的各种优势管理方案,并针对这些方案进行进一步的探讨;下面就本课题的主要对象Q村镇银行进行了深度的剖析,而剖析的重点则是落在了下面五个地方,包括:法人治理、科技服务、管理方式、业务发展、人才引进,这些部分的内容都各有优缺点,我们的主要任务就是将优缺点归纳出来,将研究重点放在那些可以进步提高的缺点上;最后,针对主要分析过程,对Q村镇银行管理模式提出了建议,这些建议的核心是在监管部门和村镇银行自身两方面对完善Q村镇银行管理模式进行了实证研究,进一步提炼观点,对论文进行总结。通过研究,本文得出如下主要结论:(1)首先村镇银行管理模式多种多样,各自不同的情况下它们又能找到自己发展的道路与方法,最终都能够很好地满足特定阶段的管理需要。所以说,这些组织形式之间是没有绝对性高低之分的。最主要的四种管理模式是管理部式、集团公司式、分支机构式、共同管理式,它们各自之间存在关联又不尽相同。各类方式下的村镇银行发起行,只要能认真履行好自己的职责,按照监管要求,提高风险抵御能力,那么在很大程度上,村镇银行就有长久发展的能力,就一定能做细、做强。(2)单纯的通过村镇银行数量的扩张难以实现农村金融体系的可持续发展,因为一是村镇银行是股份制商业银行,由民间资本的进入,盈利属性制约了其支农功能的发挥;二是村镇银行自身发展的好坏、成败有待时间的进一步检验。(3)通过对村镇银行管理模式的分析,集团公司式将会是普遍想要采用的管理模式,采用集团公司式可以使村镇银行最大限度的实现经营专业化、发展规模化,有利于对村镇银行进行集中管理,通过规模实现效益。(4)通过对Q村镇银行类集团公司式的管理模式进行分析,对其发展现状的对比和阐述,发现类集团公司式管理模式有三大优势:一是客户保证主发起行利益的最大化,维持对村镇银行的绝对管理;二是是实现各村镇银行法人地位的最佳方式,能够实现每个股东的最大利益;三是有利于在短时间内提升村镇银行的知名度,以及社会公众、广大客户对村镇银行的认同,促进业务的发展。(5)最后也是比较重要的环节,Q村镇银行的管理模式肯定还存在着很多不足之处。有两大层面、六大方面的内容急需解决提高。一是监督层面要建立沟通机制和完善管理体系;二是村镇银行自身层面要完善公司治理;加快信息科技建设;完善激励机制;创新业务拓展方式。为村镇银行的发展创造一个好的环境和平台。
【关键词】：村镇银行 管理模式 案例分析
【学位授予单位】：山东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.35
【目录】：

• 摘要6-8
• Abstract8-13
• 第1章 导论13-23
• 1.1 选题背景和研究意义13-15
• 1.1.1 选题背景13
• 1.1.2 研究意义13-15
• 1.2 文献述评15-19
• 1.2.1 国外综述15-17
• 1.2.2 国内综述17-18
• 1.2.3 简单述评18-19
• 1.3 研究思路、方法和解决的关键问题19-20
• 1.3.1 研究思路19
• 1.3.2 研究方法19
• 1.3.3 解决的关键问题19-20
• 1.4 主要内容与框架结构20-21
• 1.4.1 主要内容20-21
• 1.4.2 研究框架21
• 1.5 主要创新点21-23
• 第2章 村镇银行管理模式相关理论23-33
• 2.1 概念界定23-25
• 2.1.1 村镇银行23
• 2.1.2 管理模式23
• 2.1.3 准入门槛23-24
• 2.1.4 市场定位24
• 2.1.5 治理结构24
• 2.1.6 发起人制度和产权结构24-25
• 2.2 相关理论25-29
• 2.2.1 不完全竞争理论25
• 2.2.2 普惠金融理论25-26
• 2.2.3 市场失灵理论26
• 2.2.4 金融约束理论26-27
• 2.2.5 有效银行监管理论27-29
• 2.3 村镇银行管理模式的比较29-32
• 2.3.1 村镇银行管理模式的演进29-30
• 2.3.2 村镇银行管理部式30
• 2.3.3 控股（集团）公司式30-31
• 2.3.4 分支机构管理式31-32
• 2.3.5 股东共同管理式32
• 2.4 本章小结32-33
• 第3章 国内外经验借鉴33-44
• 3.1 国外经验33-36
• 3.1.1 孟加拉的格莱珉银行33-34
• 3.1.2 美国富国银行34-36
• 3.1.3 国外经验的比较36
• 3.2 国内经验36-41
• 3.2.1 包商银行36-37
• 3.2.2 中国银行37-39
• 3.2.3 上海农商银行39
• 3.2.4 九台农商银行39-40
• 3.2.5 国内经验的比较40-41
• 3.3 对山东的启示41-42
• 3.4 本章小结42-44
• 第4章Q村镇银行管理模式分析44-51
• 4.1 发展历程与现状44-45
• 4.1.1 发展历程44
• 4.1.2 发展现状44-45
• 4.2 取得成绩45-46
• 4.3 存在的主要问题46-50
• 4.3.1 法人治理不完善47
• 4.3.2 科技服务不到位47-48
• 4.3.3 管理方式落后48-49
• 4.3.4 业务发展缓慢49
• 4.3.5 人才引进受限49-50
• 4.4 本章小结50-51
• 第5章 完善Q村镇银行管理模式的对策建议51-56
• 5.1 监督层面51-52
• 5.1.1 建立沟通机制51
• 5.1.2 完善管理体系51-52
• 5.1.3 强化基础管理52
• 5.2 村镇银行层面52-55
• 5.2.1 完善公司治理52-53
• 5.2.2 加快信息科技建设53
• 5.2.3 完善激励机制53-54
• 5.2.4 创新业务拓展方式54-55
• 5.2.5 拓宽人才引进途径55
• 5.3 本章小结55-56
• 主要结论与研究前瞻56-59
• （一）主要结论56-57
• （二）研究前瞻57-59
• 参考文献59-62
• 致谢62

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