华夏银行企业文化建设问题研究

发布时间：2020-11-12 14:14

　　 现阶段全球各个国家对建设企业文化的关注程度越来越高，企业文化已被视为企业维持长久不衰的主要动力因素。在知识经济与全球化经济一体化这一背景之下，优秀企业文化不但是一种先进的管理理念，更是组成企业的经营管理内容。在竞争越来越激烈的今天，银行之间不仅仅只是产品、营销、管理这一些方面的竞争，更是银行的企业文化之间的竞争。企业文化指的是企业自己所特有的和其他企业不一样的行为方式与思维方式。企业文化为企业所相信的并付诸在实践上面的价值理念，同样也是企业倡导与信奉的，于实践的过程上真正加以实施的价值理念。企业文化最主要是借助文化与精神的力量，在管理层次上对企业行为进行规范，为企业实现目标提供服务。建设企业文化的过程中，只有将企业管理经营与发展的战略贯穿其中，才可以更加有效的促使企业提升经济效益、整体素质与社会效益。 经济是以金融当做核心的，金融企业的文化更是重中之重，本文所研究的华夏银行，在企业文化建设过程中注重企业文化的先进性和战略性，将公众的信任，银行发展的方向以及社会定位相结合，极大地提高了华夏银行的竞争力。华夏银行建设企业文化的过程，就是华夏银行有计划、有目的的将企业的价值目标与价值观念确定下来，将企业精神培育起来，将企业道德规范树立起来的过程。但是在企业文化的建设过程中，华夏银行也出现了一些问题，这些问题在金融企业中存在着普遍性，对于金融企业的文化建设形成了阻碍。因此，研究华夏银行的文化建设问题，是华夏银行自身发展的需求，是银行之间竞争的要求，更是为适应时代快速发展而提出的要求。 笔者在对国内外的各项实践经验与文化理论论述的基础之上，通过综合的分析文献，深入的进行研究等方法，分析华夏银行企业文化建设的现实情况。本文以分析华夏银行目前建设企业文化存在的问题与现状为出发点，将华夏银行企业文化的体系框架构建起来，并提出相应对策，为建设华夏银行的企业文化提供思路和建议。 本课题的研究具备一定实际意义与理论意义。本课题的成果丰富了我国商业银行的文化建设的相关研究；其具备的实际意义为，为华夏银行企业文化建设提出了相应的政策建议，将有利于华夏银行企业文化的进一步成熟和完善，最终提高华夏银行的市场竞争力。
【学位单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2014
【中图分类】：F832.33;F270
【部分图文】：

依次实现信贷的分析、贷后的检查、风险的预警、资产的保全等一业化的管理，不断提高管理信用风险的水平。华夏银行于操作风险与市面，持续的推进实施建设操作风险和市场风险的管理体系，依次在全行管理架构建立起来的目标，这一架构能够集中、独立与垂直的对风险实行始终坚持合规依法的经营，将比较健全的内控组织的构架建立起来；内，对合规与内控的管理体系进一步的加以完善，持续的修订与制定各章制度，将岗位的操作规程落到实处，确保各个制度具备合规性、完整使这些性能得到更深一层的提升；对稽核的垂直改革体系加以实施，将部、总部这种三级体制的模式”构建起来，对稽核工作具备的独立性加部建立起来，强化对合规的管理，强化对业务的合规性与操作的风险的与整改的力度。借助比较完善的全方面的管理风险的体系，华西银行不质量，对内控管理的水平持续的提高。如图 3-1 所示为华夏银行企业文化华夏银行企业文化纲领。

图 3-3 华夏银行行徽为辽西建平牛河梁新石器时代红成，距今约五千多年，被誉为华的寓意性形象；搏击四海、升腾时代的玉龙为基本原形，借毛笔夏银行丰富的文化底蕴。标识的片）造型，表明华夏银行“科技化的态势。标识的内外形天然合”与“现代”从视觉上融为一体夏银行根植中华五千年文化的精姿。整个行徽体现了招商银行不”的企业理念。行徽与招商银行寓含招商银行将与时俱进，和广健发展的百年老店。

5-1 华夏银行企业文化精神财富与精神财富者。华定要对全部人员的积极企业文化的过程上，将为十分复杂的一项系统强化宣传需要对自身思想认识加个理念贯穿在学校和工本这一意义与内容灌输来：不追求最大规模，将最好最新的金融服务一氛围，要强化员工荣辱感和
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本文编号：2880836