三井住友金融集团业务转型及经验启示

发布时间：2020-12-11 19:45

　　本文对日本第二大金融集团三井住友的综合经营实践进行了案例分析,以期为国内大型金控集团业务发展转型提供经验启示。具体内容包括三井住友的集团管控特点、事业部构成和发展战略、重要改革举措、数字化转型规划等方面,在此基础上对国内大型金控集团国际化布局、管控模式、数字化策略以及成本控制等提出了针对性建议。 

【文章来源】：国际金融. 2020年08期 第20-26页

【文章页数】：7 页

【文章目录】：
一、集团管控模式创新
    （一）矩阵式管理体系
    （二）四大业务单元的优先发展战略
        1. 零售业务单元
        2. 批发业务单元
        3. 国际业务单元
        4. 全球市场业务单元
二、三井住友金融集团的重要改革举措
    （一）通过集团重组，改变业务和资产组合
    （二）分支机构重组转型
    （三）“亚洲中心”战略
    （四）加强成本控制
    （五）以数字化方式开拓金融的未来
    （六）持续进行成长性投资
三、对我国金控集团的经验启示
    （一）亚洲市场不容忽视
    （二）应探索完善新形势下的管理架构
    （三）要建立与数字化转型相适应的体制机制
    （四）多措并举，加强内部成本控制


【参考文献】：
期刊论文
[1]日本三大金融集团转型的实践经验[J]. 张兴荣,王哲.  银行家. 2018(02)
[2]逆势而上,实现国际化跨越——三菱日联的国际化历程及其启示[J]. 邵科,龚潇靖.  国际金融. 2017(01)
[3]日韩金融集团综合经营管理模式评析[J]. 交通银行金融研究中心课题组.  新金融. 2016(08)
[4]日本瑞穗金融集团客户保护管理架构[J]. 刘珊珊.  银行家. 2013(06)
[5]经济萧条时期银行的并购与成长——以三菱日联金融集团为例[J]. 李文魁.  新金融. 2009(07)
[6]日本瑞穗金融集团整合经验与转型历程[J]. 贺晨,孙杰.  现代日本经济. 2009(02)



本文编号：2911116