中国邮政储蓄银行J分行人才队伍建设研究

发布时间：2017-04-10 08:04

  本文关键词：中国邮政储蓄银行J分行人才队伍建设研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：伴随着我国经济金融国际化进程不断加速,跨国公司尤其是跨国金融企业的不断扩展,国际金融环境更趋复杂,国内金融市场竞争也日趋白热化。人才在推动银行等金融机构健康发展的持续性、关键性及决定性作用日益突出。建设高素质人才队伍,是银行在动荡的金融环境和激烈的金融竞争中提高核心竞争力,赢得主动的重大战略选择。2015年底,中国邮政储蓄银行正式宣布成功引进战略投资者,迈出了历史性的一步,揭开了发展的新篇章。在新的起点上,中国邮政储蓄银行提出了“把邮储银行打造成一家优秀上市银行”的目标。中国邮政储蓄银行上市不难,但成为优秀上市银行任重道远,与其他商业银行相比在很多方面,都存在较大差距。本论文以中国邮政储蓄银行J分行为例,对加强金融人才队伍建设,实施人才强行战略进行专题研究,具有重要意义。论文在对文献综述和调研的基础上,从人才队伍结构、人才培养开发机制、人才激励考核机制等方面深入剖析邮储银行J分行人才队伍建设方面存在的问题,运用人力资源战略理论、人才培养开发和人才考核激励等相关理论,就如何改进邮储银行J分行人才队伍建设进行探索并提出对策。论文认为当前中国邮储银行J分行的人才队伍建设主要存在从业人员整体素质偏低、人才结构性矛盾突出、人才招聘机制不灵活、人才培养开发体系不完善、人力资源管理队伍不足等问题,提出要从树立人才强行战略理念、改进人才招聘与配置方式、加强人才培养开发体系建设、完善人才激励考核机制、分层次、分类别强化人才队伍建设等方面着手,加强人才队伍建设,为实施中国邮政储蓄银行J分行的发展战略,适应新形势、新任务和新要求提供人才支撑。
【关键词】：人才 发展战略 邮政储蓄银行
【学位授予单位】：江西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F832.33;F618.3
【目录】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-9
• 1 绪论9-13
• 1.1 研究的背景9-10
• 1.2 研究的意义10-11
• 1.2.1 研究的理论意义10
• 1.2.2 研究的实践意义10-11
• 1.3 研究的主要内容及拟解决的主要问题11
• 1.4 研究方法和思路11-12
• 1.4.1 研究方法11
• 1.4.2 研究思路11-12
• 1.5 研究创新点12-13
• 2 研究理论与综述13-21
• 2.1 人力资源管理相关研究理论13-15
• 2.1.1 人力资源战略理论13-14
• 2.1.2 激励理论14-15
• 2.2 相关文献综述15-19
• 2.2.1 人才的概念15-16
• 2.2.2 商业银行人才内涵与分类16-17
• 2.2.3 人才队伍建设的影响因素17-18
• 2.2.4 人才队伍建设的对策18-19
• 2.3 银行企业人才队伍建设实践借鉴19-21
• 2.3.1 中国工商银行人才队伍建设经验19
• 2.3.2 汇丰银行人才队伍建设经验19-21
• 3 邮储银行J分行人才队伍现状分析21-33
• 3.1 邮储银行及J分行介绍21-26
• 3.1.1 发展状况21-22
• 3.1.2 组织架构22-24
• 3.1.3 业务经营状况24-25
• 3.1.4 发展战略25-26
• 3.2 邮储银行J分行人才队伍现状26-29
• 3.2.1 从业人员队伍现状26-28
• 3.2.2 高级管理人才结构28-29
• 3.3 邮储银行J分行人才队伍建设存在问题29-33
• 3.3.1 从业人员整体素质偏低29-30
• 3.3.2 人才结构性矛盾突出30
• 3.3.3 人才招聘机制不灵活30-31
• 3.3.4 人才培养开发体系不完善31
• 3.3.5 人才考核与退出机制不健全31-32
• 3.3.6 人力资源管理队伍人员不足32-33
• 4 加强邮储银行J分行人才队伍建设改进对策33-41
• 4.1 树立人才强行战略理念33-34
• 4.1.1 人才战略指导思想33
• 4.1.2 人才战略基本原则33-34
• 4.1.3 人才战略总体目标34
• 4.2 改进人才招聘与配置方式34-36
• 4.2.1 搭建人才选用引进平台34-35
• 4.2.2 拓展人才招聘渠道35
• 4.2.3 人岗相宜、滚动淘汰35
• 4.2.4 优化人力资源配置35-36
• 4.3 加强人才培养开发体系建设36-37
• 4.3.1 完善人才培养开发体系36
• 4.3.2 加强内训师队伍建设36
• 4.3.3 拓展培训渠道36
• 4.3.4 人才培养开发与员工职业生涯规划有机结合36-37
• 4.3.5 开展职业技能大比武活动37
• 4.4 完善人才激励考核机制37
• 4.4.1 构建积极向上、有序竞争的激励机制37
• 4.4.2 建立科学合理的考核指标体系37
• 4.5 分层次、分类别强化人才队伍建设37-41
• 4.5.1 强化高管人员队伍建设37-38
• 4.5.2 强化后备干部队伍建设38
• 4.5.3 强化风险管理人才队伍建设38-39
• 4.5.4 强化二级支行长人才队伍建设39-40
• 4.5.5 强化人力资源管理队伍建设40-41
• 5 研究结论与局限性41-42
• 参考文献42-45
• 致谢45

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本文编号：296241