张家口银行跨区域发展策略研究

发布时间：2017-04-10 15:23

  本文关键词：张家口银行跨区域发展策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：二十世纪90年代中期开始,国内城市信用社纷纷改制为城市商业银行。出于当时经济形势、金融状况和防范金融风险的角度考虑,城市商业银行的经营发展被严格限制在当地城市,但近几年,随着我国金融改革的不断深化、利率市场化、互联网金融异军突起、银行业间竞争程度不断加剧,城市商业银行只在本地发展的经营模式愈发阻碍其发展。所以,许多城市商业银行不得不走出本土,开始跨区域经营发展。首先,本文先介绍了国内外学者关于商业银行跨区域经营发展的理论研究,列举了我国城市商业银行跨区域经营发展的五种主要模式。其次,本文通过规模经济理论、交易成本理论对张家口银行跨区域发展的必要性和可行性进行了分析。之后采用了SWOT分析法(优劣势分析法)对张家口银行跨区域经营策略的制定做好理论铺垫,最后给出相应的对策建议。张家口银行由张家口市商业银行于2016年3月26日更名而来,它于2003年成立,经过十三年的拼搏进取,张家口银行已取得了令人瞩目的成绩,各主要经营指标在河北省各城市商业银行中名列前茅。营业网点由成立之初在张家口市区仅有31家,增加到目前全省222家,除本土张家口外,还已覆盖石家庄、唐山、廊坊、邯郸、沧州、承德6个地市,保定分行、邢台分行正在积极筹建中,员工将近4000人;此外,还发起设立4家村镇银行,分别位于张北县、蔚县、康保县和唐山市开平区。张家口银行跨区域经营发展后,品牌形象得到全面树立,盈利能力持续增长,公司价值稳步提升,有力支持了所在地的经济发展。本文认为,张家口银行在进行跨区域经营发展时,具体战略布局应当为:争取早日实现河北省省内市级地区网点全覆盖,同时发起设立村镇银进驻县域,积极走入京津、逐步渗入环渤海经济圈中心城市。在张家口银行跨区域经营发展过程中,张家口银行需要审慎推进直接设立异地分行的节奏和速度,使跨区域经营的步伐与自身资产规模及实力相匹配,还要注意做好跨区域经营发展过程中的相关保障措施。
【关键词】：城市商业银行 张家口银行 跨区域经营发展 SWOT分析
【学位授予单位】：河北金融学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.33
【目录】：

• 摘要7-9
• Abstract9-11
• 第1章 绪论11-18
• 1.1 选题背景和研究意义11-13
• 1.1.1 选题背景11-12
• 1.1.2 选题意义12-13
• 1.2 国内外研究综述13-15
• 1.2.1 国内研究综述13-14
• 1.2.2 国外研究综述14-15
• 1.3 研究内容、路线和方法15-18
• 1.3.1 研究内容15-16
• 1.3.2 研究路线16
• 1.3.3 研究方法16-18
• 第2章 城市商业银行跨区域经营发展理论基础及模式18-23
• 2.1 相关理论基础18-19
• 2.1.1 规模经济理论18
• 2.1.2 交易成本理论18-19
• 2.2 城市商业银行的跨区域经营几种常见模式19-23
• 2.2.1 直接设立异地分支机构19-20
• 2.2.2 联合重组20-21
• 2.2.3 发起设立村镇银行21-22
• 2.2.4 参股控股异地中小银行（城商行、农商行、农信社等）22
• 2.2.5 城市商业银行跨区域经营发展模式的总结22-23
• 第3章 张家口银行跨区域发展的必要性和可行性分析23-30
• 3.1 张家口银行的发展概况23-24
• 3.2 张家口银行跨区域经营的必要性分析24-26
• 3.2.1 银行业间竞争加剧的结果24-25
• 3.2.2 区域经济一体化的结果25
• 3.2.3 张家口银行自身发展的需要25-26
• 3.3 张家口银行跨区域经营的可行性分析26-30
• 3.3.1 全面满足各方面监管指标26-27
• 3.3.2 组织管理结构不断健全27-28
• 3.3.3 领先的企业文化28
• 3.3.4 具备基本的人力资源管理能力28-30
• 第4章 张家口银行跨区域经营SWOT分析30-40
• 4.1 张家口银行跨区域经营的优势30-31
• 4.1.1 品牌形象好30
• 4.1.2 资金实力较强30
• 4.1.3 广泛分布的网点优势30-31
• 4.1.4 经营决策迅速31
• 4.1.5 市场定位较为准确31
• 4.2 张家口银行跨区域经营的劣势31-33
• 4.2.1 人力资源匮乏32
• 4.2.2 信息科技建设落后32
• 4.2.3 金融创新滞后32
• 4.2.4 产品和业务品种较为单一32-33
• 4.2.5 经营模式过于传统33
• 4.3 张家口银行跨区域经营的机遇33-34
• 4.3.1 京津冀协同发展33
• 4.3.2 京张携手举办2022年冬奥会33-34
• 4.3.3 张家口建设可再生能源示范区34
• 4.4 张家口银行跨区域经营面临的挑战34-36
• 4.4.1 同业竞争日趋激烈34
• 4.4.2 金融环境相对落后34-35
• 4.4.3 互联网金融带来的挑战35-36
• 4.5 SWOT矩阵分析36-40
• 第5章 张家口银行跨区域经营的策略设计40-46
• 5.1 张家口银行跨区域经营的战略布局40-41
• 5.1.1 实现河北省内全面布点40
• 5.1.2 探索尝试省外跨区域经营发展40-41
• 5.2 张家口银行跨区域经营的战略定位与发展愿景41-44
• 5.2.1 坚守服务中小微企业的市场定位41
• 5.2.2 打造特色化银行41-43
• 5.2.3 积极融入“互联网+金融”模式43
• 5.2.4 争取上市运营43-44
• 5.3 张家口银行跨区域经营的保障措施44-46
• 5.3.1 加强内部控制44
• 5.3.2 强化资金经营管理能力44-45
• 5.3.3 加强职工队伍的培养45-46
• 第6章 结论与展望46-48
• 参考文献48-50
• 致谢50

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 中国人民银行沈阳分行课题组;王顺;;城商行跨区经营的再思考[J];中国金融;2012年07期

  本文关键词：张家口银行跨区域发展策略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：296999