纸品产业供应链融资模式及风险浅析

发布时间：2021-03-03 00:18

　　目前,央行紧缩银根、各大银行资金紧张,“融资难”已经成为中小企业的发展瓶颈,纸品产业资金紧张尤其明显,上游造纸厂由于原材料、产成品两头在外,其占用资金量大、资金周转周期长；中游流通渠道缺乏大的贸易商,大多是中小型经销商,又由于同质化竞争、和产能过剩,导致高的销售费用、低的销售量,下游中小规模印刷厂、包装企业由于纸品单价高,资金紧张致使市场占有率低。本文通过对企业融资现状和纸品产业的特征分析梳理,根据企业在不同阶段的实际情况,利用现有的供应链金融的融资的基础理论,把纸品产业的物流、资金流、信息流相互结合,解决造纸厂的融资难题、改变流通渠道的销售模式、盘活中小型印刷厂、包装企业市场占有率低的现状。首先研究供应链金融的理论特征、供应链融资的基本模式、供应链融资目前应用现状；分析纸品产业的上、中、下游的现状和问题。其次,按时间按阶段,以z纸品贸易公司为基点,对存货质押和应付账款融资（保兑仓）模式给出详细的理论分析和实际应用流程,并对存货质押和保兑仓模式应用的原因和优劣进行分析比较；并在此基础上引入融通仓的定义和运作原理,形成票据式纸品仓储式贸易城的设想,旨在解决供应链信息不对称的问题。最后,对... 

【文章来源】：复旦大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

纸品产业产业链示意图

应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构〔3〕。它是一个结构化的产业组织模式，包含所有加盟的节点企业，从原材料供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户(见图2.1)图2.1供应链的网链结构模型资料来源:马十华、林勇，《供应链管理》。机械工业出版社，2007，第39页。供应链管理的兴起导致传统的企业管理出现了两个重要的变化:一是资源管理的范畴从单一企业资源扩展到企业集群的资源，每一个企业都要尽可能的与自己具有共同的市场利益的企业形成战略联盟，来解决客户的具体需求。二是现代信息技术成为管理过程的基本支持手段。为实现看板生产和精益生产模式，许多企业在采购、库存、资金管理方面都越来越多地借助于各类管理软件(如ERP)和电子信息交易平台，而为企业之间的交易提供电子订单、发票、网上支付等电子化服务手段，甚至利用卫星定位系统(GPS)物流和财务管理的效率。总之

心企业、物流监管公司、资金流导引工具等新的风险控制变量，对供应链的不同节点提供封闭的授信支持及其他结算、理财等综合金融服务〔2〕。结构模型图见图2.2图2.2供应链金融的结构图2，不同视角透视供应链金融供应链金融的管理可以由资金实力雄厚的核心企业自己来提供，例如向供应商实施的提前付款计划、增加对分销商赊销等等。但是从企业的实际情况来看，这种解决方案并不可行，原因在于:第一，核心企业实际上替代了商业银行的作用，专业和效率值得怀疑。更重要的是核心企业承担了上下游的信用风险;第二，现实中


本文编号：3060224