基层农村商业银行的人力资源管理综合改革研究

发布时间：2021-04-10 14:19

　　当今企业的竞争已由单纯的技术竞争,逐渐发展成为人才的竞争。人才作为现代企业的核心竞争力,越来越受到企业的重视,人力资源管理也随之被很多企业提升到战略高度。事实证明,企业加强对人力资源管理的重视,对于提高企业劳动生产率,促进企业经营健康持续发展,保障企业经济效益等方面有着重要作用。C银行是农村信用社改制组建的一家商业银行,2010年1月经银监会批准正式挂牌营业。由于继续沿用老的农信社管理制度,管理弊端不断暴露,造成企业人均效益低下、人才不断流失,严重阻碍了企业发展。针对C银行人力资源管理不到位的现状,本文以C银行L支行作为具体的研究对象,运用人力资源管理相关理论,采用理论与实证想结合的研究方法,通过分析L支行的人力资源管理现状及问题,找准对策。从岗位设置、人员选拔、激励考核机制三个方面为切入点,提出一套适合L支行的具有实操性的人力资源管理改革方案,为C银行人力资源管理改进奠定基础,提供参考。 

【文章来源】：西南财经大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1. 绪论
    1.1 研究的背景和意义
    1.2 研究的主要内容及方法
        1.2.1 研究的主要内容
        1.2.2 本文拟采用的研究方法
    1.3 国内外研究评述
        1.3.1 国外银行人力资源管理发展状况
        1.3.2 国内商业银行人力资源管理相关研究状况
        1.3.3 评论
        1.3.4 本文创新之处
2. 相关理论概述
    2.1 人力资源相关理论
        2.1.1 人力资源的概念
        2.1.2 人力资源的特征
    2.2 人力资源管理相关理论
        2.2.1 人力资源管理概念
        2.2.2 人力资源管理的内容
        2.2.3 人力资源管理的意义
        2.2.4 人力资源管理的作用
        2.2.5 人力资源管理与组织的关系
        2.2.6 人力资源管理新趋势
    2.3 商业银行相关理论
        2.3.1 商业银行的定义及内容
        2.3.2 商业银行经营的特点
        2.3.3 商业银行人力资源管理含义
    2.4 岗位设置理论
    2.5 人员选拔相关理论
    2.6 绩效及绩效管理相关理论
3. C银行L支行人力资源管理现状分析
    3.1 C银行L支行简介
    3.2 综合改革的必要性
    3.3 L支行人力资源管理存在的主要问题
4. L支行人力资源管理综合改革方案
    4.1 指导思想和基本原则
        4.1.1 指导思想
        4.1.2 基本原则
    4.2 改革主要内容
        4.2.1 因事设岗,合理设置岗位
        4.2.2 建立现代企业管理人员选拔机制,精简冗员
        4.2.3 建立科学的绩效考评和薪酬管理机制
    4.3 改革方案设计
        4.3.1 部门岗位编制
        4.3.2 执行层公选
        4.3.3 操作层双选
        4.3.4 薪酬与绩效考核
    4.4 改革总结
        4.4.1 改革成果
        4.4.2 综合改革难点和问题
参考文献
后记
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]国有商业银行核心竞争力浅析[J]. 孟亚君,高清莅.  商场现代化. 2007(09)

硕士论文
[1]C银行D分行岗位分析与评价体系研究[D]. 张燕妮.大连理工大学 2008
[2]M银行H支行人力资源管理改革案例研究[D]. 蔡陈军.南京理工大学 2007
[3]商业银行基层人员的选拔和绩效考核实务[D]. 钟燕燕.广东工业大学 2007
[4]商业银行员工素质与岗位匹配性研究[D]. 田罕东.合肥工业大学 2006



本文编号：3129791