S农商银行绩效考核体系优化研究

发布时间：2021-07-22 04:59

　　随着互联网金融的快速发展,传统金融企业正遭遇强力竞争,为确保可持续发展,必须全方位入手,持续提升综合竞争能力。遵循“鼓励先进,鞭策后进”理念的绩效考核,日益受到各行各业的重视,是企业治理与提升竞争能力的重要一环。而S农商银行的绩效考核体系,未能与时俱进,存在诸多问题。为此,基于人力资源管理、绩效管理等基础理论和专门知识,应用调查问卷、层次分析等研究方法,对S农商银行绩效考核体系进行了专项研究,找出了问题,有针对性地实施了优化。主要研究成果与结论如下:（1）通过问卷调查法和实地访谈,发现S农商银行绩效考核体系还存在如下问题:对绩效考核不重视、认识不到位;指标设置不科学、权重不合理:考核主体单一、考核周期过长:考核方案制定未经双向沟通:考核结果未有效应用等。（2）运用关键绩效指标法和层次分析法对S农商银行指标和权重进行设计,基于360度绩效考核法对考核主体进行优化,应用目标管理法对考核方案制定和实施进行双向沟通设计优化,凸显了员工的贡献度和对绩效考核方案的认同度。（3）为确保优化后的考核体系的有效实施,提出了相应的保障措施。包括:思想与组织与保障、持续完善相关管理制度、全面提升员工素质、构... 

【文章来源】：西安科技大学陕西省

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

为提高决策正确性,提升内部管理水平,加强员工管理监督制度,S农商银行设立股东大会、董事会和监事会,董事会下设经营管理层。三会一层分立制度将决策权、经营权、监督权有效分离。股东大会主导决策权,维护股东的各项权益;董事会主导经营权,负责全行业务经营、防范案件风险、提高内控制度;监事会主导监督权,负责对经营管理行为、考核数据进行监督,严禁严防各项假操作、假数据,虚增存款贷款,确保各网点之间的公平竞争。经营管理层下设有15个职能部室,1个小微事业部,1个营业部、17个支行、5个分理处和2个便民服务点,共25个营业网点。各部门和网点之间分工协作,相互配合,全行455名员工共同为总行任务目标、企业战略格局转变一起努力。S农商银行的组织架构如图3.1所示:3.2 S农商银行绩效考核的总体情况分析

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3296485