村镇银行员工绩效考核研究——以A银行为例

发布时间：2021-08-29 01:46

　　近年来,随着我国对农村地区金融扶持力度的增大,村镇银行在农村地区的建立频繁起来,为农村地区的金融服务添加了新的活力。A银行作为一家成长迅速的村镇银行,每年招聘大量的金融人才,基层员工人数众多,虽然已经制定了绩效考核制度,但是仍存在些许不足。本文旨在分析A银行员工绩效考核现状,了解存在的问题所在,并针对性的提出若干解决办法,为其他村镇银行的员工绩效考核提供经验借鉴。 

【文章来源】：现代商业. 2020,(20)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、A银行基层员工绩效考核现状
    (一)A银行概况
    (二)A银行人力资源概况
    (三) A银行绩效考核现状
二、A银行员工绩效考核存在的问题
    (一)绩效考核维度方面的问题
    (二)绩效考核指标方面的问题
    (三)绩效考核结果利用方面的问题
    (四)绩效考核反馈方面的问题
三、改进A银行员工绩效考核的若干建议
    (一)改进绩效考核维度
    (二)改进绩效考核指标
    (三)改进绩效考核结果利用
    (四)改进绩效考核反馈
四、改进A银行员工绩效考核的保障措施
    (一)思想保障。
    (二)组织保障。
    (三)制度保障。
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]银行基层机构员工绩效考核与管理模式发展研究[J]. 侯成杰.  财经界(学术版). 2019(09)
[2]A商业银行员工绩效考核及相关指标方法的应用[J]. 翟文静.  中国市场. 2018(32)
[3]商业银行员工绩效考核存在的问题及改进建议[J]. 王轶菡.  科技经济市场. 2016(11)
[4]粗谈商业银行员工绩效考核管理与优化[J]. 籍登云.  经营管理者. 2016(16)
[5]完善银行基层员工绩效考核办法的设想——以F银行为例[J]. 牛彦秀.  财务与会计. 2012(11)



本文编号：3369653