邮政储蓄银行风险管理及业务发展战略研究

发布时间：2021-10-14 13:31

　　2008年5月,国务院批准筹建中国邮政储蓄银行,成为一家全国性、全功能的商业银行。作为一家新成立的国有大型商业银行,建立风险管理的长效机制,进一步明晰经营战略已刻不容缓。本文借鉴国外先进的风险管理理论体系,从风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪、风险应对等方面分析了邮政储蓄银行加强全面风险管理的重要性和紧迫性,以及目前风险管理中存在的问题,提出了建立邮政储蓄银行全面风险管理体系的措施;同时,本文应用战略管理理论和麦肯锡7S模型,分析了邮储银行核心竞争力现状,提出了邮储银行核心竞争力的提升策略和途径。通过对邮储银行有效提升风险管理能力和核心竞争力的研究,本文对邮储银行综合经营战略进行了探讨,提出通过构建和运营金融控股公司,实现在同一控制权下的金融业务多元化,通过总部的集中管控与协调,实现银行、保险、基金、证券等业务单元之间的密切协同,既可为目标客户提供“一站式”的综台金融服务,又可通过有效的公司治理和管理将理论上存在的“范围经济”与“规模经济”转变为现实的整体竞争优势,从而实现邮储银行业务和收入结构的优化,全面实现邮储银行由储蓄功能型银行向现代商业银行的战略转型。 

【文章来源】：华中科技大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

邮储银行总行的风险管理架构

图 3-2 邮储银行省分行风险管理架构县市支行风险管理组织架构设计市支行主要风险为信用风险和操作风险，结合风险管理的现状和特点，首支行设立风险管理部，将现有稽查部的内控与审计部合规管理等职能归并理部。风险管理部经理接受支行行长和上级行风险管理部的双重领导，定行长和上级行风险管理部提供风险与内控报告。同时，在信贷业务部、个、计划财务部等部门内部设立风险管理岗，采用矩阵式管理结构，实行业风险管理的一岗双责（见图 3-3）。省分行风险管理部 支行行长 综合管理岗

图 3-2 邮储银行省分行风险管理架构3）县市支行风险管理组织架构设计县市支行主要风险为信用风险和操作风险，结合风险管理的现状和在县市支行设立风险管理部，将现有稽查部的内控与审计部合规管理等风险管理部。风险管理部经理接受支行行长和上级行风险管理部的双重向支行行长和上级行风险管理部提供风险与内控报告。同时，在信贷业业务部、计划财务部等部门内部设立风险管理岗，采用矩阵式管理结构操作和风险管理的一岗双责（见图 3-3）。各业务部资产负债管理组尽职调查组 信用审批组 内部控制组授信业务组法律事务组风险窗口组市县局风险省分行风险管理部

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3436256