中国银行A分行产品管理模式改进研究

发布时间：2021-11-12 21:49

　　随着我国金融改革形势的不断深入,中国银行的组织架构、业务流程、内部管理等已经发生了很大的变化,中国银行完成了由国有独资银行向股份制商业银行的转变,成为一家上市的股份制商业银行。尤其是随着全国范围内的IT技术革新后,中国银行新一轮的业务流程整合、组织构架整合、管理流程整合正在火热进行中。技术革新后,全行的管理信息基础由会计核算码为基础向产品码转变,因此通过产品管理增强企业管理,增加企业经济效益受到行内的空前重视,对现行产品管理模式进行分析和研究,进一步完善产品管理模式,真正发挥产品管理的作用,成为了中国银行A分行的一个重要课题。银行产品管理是指有效地积极调动行内各级机构和部门的创造性思维,把市场与客户的认识和需要转换在新产品中,以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活,并使银行获得的利润最大化而进行的一系列产品策略与活动的管理。本文通过对中国银行A分行的管理模式进行分析和研究,从微观与宏观两个方面对现行产品管理模式进行分析,查找现行管理模式存在的缺陷和不足,研究产生这些不足的原因,以期对现行管理模式进行改进,使之更为适合中国银行A分行的管理现状。本文首先从分析中国银行A分行产品管理... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

中国银行A分行产品管理工作流程

【参考文献】：
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本文编号：3491712