MS银行济南分行发展票据业务对策研究

发布时间：2017-05-09 17:15

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【摘要】：票据业务是企业短期融资常用的非现金支付手段,对于缓解我国企业资金短缺和国民经济发展具有十分重要的作用,票据市场作为流通票据的重要载体,是资本市场和同业业务的重要组成部分,对于解决短期融资问题意义重大。由于票据业务本身具有很高的流动性和收益性,使得各大银行纷纷开展票据业务,成为近年来商业银行的重要收益组成部分。MS银行济南分行在入驻济南的时候就非常重视票据业务的发展,占据了一定的市场份额,但是面对竞争日益激烈的票据市场,该分行如何在这种发展态势下,加快票据业务的发展成为该分行需要研究的重要问题之一。论文首先阐述论文的研究背景、研究意义和研究思路,研究方法,在介绍票据业务发展的相关理论和国内外研究现状的基础上,分析我国商业银行开展票据业务概况和制约因素,然后在分析MS银行济南分行发展票据业务现状和存的问题,紧接着对该分行发展票据业务的内部和外部环境竞争分析,运用SWOT分析法来分析该分行发展票据业务的优势、劣势、机会和挑战,进一步明确了发展票据业务的必要性。最后结合前文的分析提出了提升票据业务品牌、业务流程再造、重视人才战略、加强产品创新、提升营销水平和加强风险管理等加快该分行票据业务发展的建议和对策,希望能够加快该分行票据业务的发展,对于指导我国商业银行发展票据业务具有十分重要的参考意义和借鉴价值。
【关键词】：票据业务 票据市场 SWOT分析
【学位授予单位】：山东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.2
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 研究背景与意义9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 研究思路与研究方法11-14
• 1.2.1 研究思路11-12
• 1.2.2 研究框架12-14
• 1.2.3 研究方法14
• 1.3 研究创新点14-15
• 第2章 文献综述15-19
• 2.1 国外研究文献15-16
• 2.2 国内研究综述16-18
• 小结18-19
• 第3章 我国商业银行开展票据业务概况及制约因素19-24
• 3.1 我国商业银行票据业务开展情况19
• 3.2 我国商业银行开展票据业务的必然性分析19-21
• 3.2.1 优化商业银行资产结构19-20
• 3.2.2 降低融资风险20
• 3.2.3 增强资金的流动性20
• 3.2.4 有效提高利润水平20-21
• 3.3 我国商业银行开展票据业务的制约因素21-23
• 3.3.1 政策因素21
• 3.3.2 市场因素21
• 3.3.3 定价因素21-22
• 3.3.4 营销因素22-23
• 小结23-24
• 第4章 MS银行济南分行开展票据业务现状研究24-31
• 4.1 MS银行济南分行票据业务发展现状24-28
• 4.1.1 MS银行济南分行票据业务总体情况分析24-27
• 4.1.2 MS银行济南分行票据收益情况分析27-28
• 4.2 MS银行济南分行票据业务存在的问题28-30
• 4.2.1 票据业务产品使用率不高28-29
• 4.2.2 经营策略单一29
• 4.2.3 定价缺乏优势29-30
• 4.2.4 业务流程弱化票据业务的市场竞争力30
• 小结30-31
• 第5章 MS银行济南分行开展票据业务SWOT分析31-39
• 5.1 外部环境分析31-33
• 5.1.1 法律环境31
• 5.1.2 经济环境31
• 5.1.3 市场环境31-32
• 5.1.4 客户资源32-33
• 5.2 内部环境分析33-35
• 5.2.1 产品竞争力分析33-34
• 5.2.2 控制制度分析34
• 5.2.3 票据操作管理分析34-35
• 5.2.4 经营管理分析35
• 5.3 MS银行济南分行票据业务SWOT分析35-38
• 5.3.1 MS银行济南分行票据业务优势分析35-36
• 5.3.2 MS银行济南分行票据业务劣势分析36
• 5.3.3 MS银行济南分行票据业务机会分析36-37
• 5.3.4 MS银行济南分行票据业务威胁分析37-38
• 小结38-39
• 第6章 加快MS银行济南分行票据业务发展对策分析39-49
• 6.1 提升品牌价值39-40
• 6.1.1 营造为客户服务的企业文化39
• 6.1.2 建立良好的社会品牌39-40
• 6.2 业务流程再造40-42
• 6.2.1 建立精细化的票据业务开展的管理体制40
• 6.2.2 优化业务流程40-42
• 6.2.3 各个部门的职责必须服从业务流程的需要42
• 6.3 重视人才战略42-43
• 6.3.1 人才引进42
• 6.3.2 人才培养42-43
• 6.3.3 团队建设43
• 6.4 加强产品创新43-44
• 6.4.1 深挖票据直贴产品潜力43-44
• 6.4.2 推行票据资管业务44
• 6.4.3 大力发展电子票据业务44
• 6.5 提升营销水平44-45
• 6.5.1 客户资源整合44-45
• 6.5.2 拓展维护业务营销渠道45
• 6.6 加强风险管理45-47
• 6.6.1 市场风险管理45-46
• 6.6.2 流动性风险管理46-47
• 6.6.3 道德风险管理47
• 6.6.4 操作风险管理47
• 小结47-49
• 第7章 结论49-50
• 参考文献50-52
• 致谢52

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