金融集团构建商业生态圈研究——基于生态系统视角
发布时间:2022-04-17 19:50
本文基于生态系统的视角,研究我国金融集团构建商业生态圈的理论依据和实践经验,重点探讨商业生态圈的关键要素、构建模式及其利益协同机制。研究表明:智能化的金融科技以及开放、共享的应用场景,是构建生态圈的关键要素。现有实践中主要存在平台核心型生态圈、产业协同型生态圈、产品组合型生态圈三种可行模式。针对生态圈当中容易产生的潜在利益冲突问题,需要加强利益协同机制建设。因此,建议我国金融集团加强金融科技的广泛、深度运用,特别是有效解决消费者信息和数据共享问题;以场景为依托,共享为手段,不断拓展和丰富生态圈的功能和内容;重视不同产业、产品间的协同联动和场景迁移,建立各生态主体间的良好关系,释放生态圈潜在价值。
【文章页数】:6 页
【部分图文】:
光大集团“财富ESBU”生态圈云缴费平台示意图
建过程中,以上三种模式并非冲突或排他的,金融集团还可能同时具备多种构建模式。例如,在平安集团“金融+科技”生态圈当中,金融壹账通和陆金所的运营具有典型的平台核心型生态圈特征。“医、食、注行、玩”五大生态圈在进行产品图1光大集团“财富ESBU”生态圈云缴费平台示意图便民缴费服务机构接入旅游康养光大云缴费事业中心云缴费休闲娱乐教育需求交通医疗光大云缴费科技有限公司输出渠道支付平台社交伙伴电商平台政府平台居民政府企业海量用户金融集团构建商业生态圈研究图2绿地集团绿地小镇产业协同型特征示意图注:①、⑤、⑨大金融为实业发展提供金融产品和服务支持;③、④、⑧、⑩:大科技为金融与实业赋能;⑦康养酒店、康养小镇;②商品直销、绿地酒店、绿地商业;⑥康养消费。大金融大基建大科技大消费大健康譹訛譺訛讁訛譿訛譾訛譼訛讀訛譻訛輥輮訛譽訛147
.建立价值创造主体的奖励机制。需要对各主体在协同创造价值过程当中的贡献多少进行科学的测度与衡量。根据价值创造的衡量结果,对协同价值创造的贡献者予以奖励,鼓励企业主体融入到生态圈的创新进程当中,并由协同利益获得方对协同价值创造、创新的贡献者给予适当补偿。六、结论与启示(一)研究结论本文从生态系统角度出发,研究我国金融集团构建商业生态圈的理论依据和实践经验。总体而言,可以得到以下研究结论:1.金融科技是金融集团构建生态圈的核心资源,也是支撑生态圈不同参与主体产品和服务的基石。金图3平安集团汽车生态圈产品组合型特征示意图提供大额支付能力平安付聚合广泛优质的车生态服务资源提供买车按揭贷款、车主信用等服务车服务、车生活、车娱乐1.代理大品质管理2.寿险核保理赔风控3.车险驾驶风控因子4.车险理赔智能风控好车主汽车平安生态圈银行配套产品平安保险金融集团构建商业生态圈研究148
【参考文献】:
期刊论文
[1]商业生态圈中平台企业生态优势形成路径——基于京东的纵向案例研究[J]. 张镒,刘人怀,陈海权. 经济与管理研究. 2018(09)
[2]商业生态系统治理:文献综述及研究展望[J]. 崔淼,李万玲. 技术经济. 2017(12)
[3]双边平台商业生态系统理论及管理策略[J]. 郑胜华,陈乐平,丁琼瑶. 浙江工业大学学报(社会科学版). 2017(04)
[4]平台型企业生态圈战略研究前沿探析[J]. 谢佩洪,陈昌东,周帆. 上海对外经贸大学学报. 2017(05)
[5]平台战略研究评述及展望[J]. 张小宁. 经济管理. 2014(03)
[6]企业发展与商业生态系统演进——基于奇虎360公司和腾讯公司纷争的案例分析[J]. 钟耕深,陈衡,刘丽英. 东岳论丛. 2011(10)
[7]商业生态系统价值结构、企业角色与战略选择[J]. 梁运文,谭力文. 南开管理评论. 2005(01)
本文编号:3646161
【文章页数】:6 页
【部分图文】:
光大集团“财富ESBU”生态圈云缴费平台示意图
建过程中,以上三种模式并非冲突或排他的,金融集团还可能同时具备多种构建模式。例如,在平安集团“金融+科技”生态圈当中,金融壹账通和陆金所的运营具有典型的平台核心型生态圈特征。“医、食、注行、玩”五大生态圈在进行产品图1光大集团“财富ESBU”生态圈云缴费平台示意图便民缴费服务机构接入旅游康养光大云缴费事业中心云缴费休闲娱乐教育需求交通医疗光大云缴费科技有限公司输出渠道支付平台社交伙伴电商平台政府平台居民政府企业海量用户金融集团构建商业生态圈研究图2绿地集团绿地小镇产业协同型特征示意图注:①、⑤、⑨大金融为实业发展提供金融产品和服务支持;③、④、⑧、⑩:大科技为金融与实业赋能;⑦康养酒店、康养小镇;②商品直销、绿地酒店、绿地商业;⑥康养消费。大金融大基建大科技大消费大健康譹訛譺訛讁訛譿訛譾訛譼訛讀訛譻訛輥輮訛譽訛147
.建立价值创造主体的奖励机制。需要对各主体在协同创造价值过程当中的贡献多少进行科学的测度与衡量。根据价值创造的衡量结果,对协同价值创造的贡献者予以奖励,鼓励企业主体融入到生态圈的创新进程当中,并由协同利益获得方对协同价值创造、创新的贡献者给予适当补偿。六、结论与启示(一)研究结论本文从生态系统角度出发,研究我国金融集团构建商业生态圈的理论依据和实践经验。总体而言,可以得到以下研究结论:1.金融科技是金融集团构建生态圈的核心资源,也是支撑生态圈不同参与主体产品和服务的基石。金图3平安集团汽车生态圈产品组合型特征示意图提供大额支付能力平安付聚合广泛优质的车生态服务资源提供买车按揭贷款、车主信用等服务车服务、车生活、车娱乐1.代理大品质管理2.寿险核保理赔风控3.车险驾驶风控因子4.车险理赔智能风控好车主汽车平安生态圈银行配套产品平安保险金融集团构建商业生态圈研究148
【参考文献】:
期刊论文
[1]商业生态圈中平台企业生态优势形成路径——基于京东的纵向案例研究[J]. 张镒,刘人怀,陈海权. 经济与管理研究. 2018(09)
[2]商业生态系统治理:文献综述及研究展望[J]. 崔淼,李万玲. 技术经济. 2017(12)
[3]双边平台商业生态系统理论及管理策略[J]. 郑胜华,陈乐平,丁琼瑶. 浙江工业大学学报(社会科学版). 2017(04)
[4]平台型企业生态圈战略研究前沿探析[J]. 谢佩洪,陈昌东,周帆. 上海对外经贸大学学报. 2017(05)
[5]平台战略研究评述及展望[J]. 张小宁. 经济管理. 2014(03)
[6]企业发展与商业生态系统演进——基于奇虎360公司和腾讯公司纷争的案例分析[J]. 钟耕深,陈衡,刘丽英. 东岳论丛. 2011(10)
[7]商业生态系统价值结构、企业角色与战略选择[J]. 梁运文,谭力文. 南开管理评论. 2005(01)
本文编号:3646161
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